生产部绩效考核评分表.pdfVIP

绩效考评表

部门：生产部岗位：生产经理姓名：201年月

指标考评结果

KPI/CPI指标分数考核标准与要求考评依据考评说明

类型自评考评

重点1.原料及添加剂A类——进货原料、添加剂的每批次感官指查记录及现场检

工作的标签审查率标（包括外观、色泽、气味、细度查

、杂质等）及标签审查率必须百分

百检验

2.原料进仓A类——确保品种、数量准确无误，堆放整现场查证

齐，若有出差错自缴上报免责，被

公司查出取消绩效资格

3.成品出库A类——确保品种、数量、单价、金额准确客户投诉

无误，若有出差错自缴上报免责，

被公司查出取消绩效资格

4.原辅材料进厂A类--重点监控违禁药品、三聚氰胺、重查记录

覆盖率金属等卫生指标、原料主含量，必

须按要求百分百检验

4.危险品“双锁A类--危险品仓库双锁管理现场检查

管理”

5.生产许可证等A类--做好年度备案、企标的申请和更换现场检查

的申请和更换、生产许可证的申请和更换、产品

批准文号的申请和更换、中控证、

电工证的更换工作

日常1熟练掌握各项B类10分包括抽样记录、抽样操作流程、检查记录

工作规范制度并按照验记录、检验操作规范性、化验室

农业部的规范制管理

度及公司规章制

度执行

绩效考评表

常

工作部门：生产部岗位：生产经理姓名：201年月

指标考评结果

KPI/CPI指标分数考核标准与要求考评依据考评说明

类型自评考评

2.成品出厂检验C类10分出厂检验百分百、按要求定期送查记录

覆盖率检，百分百完成检验。在原料更换

时，成品应百分百检测感官指标

3半成品定期检C类10分按ISO文件执行查记录

验

4.计量器具完好C类10分计量设备（包括地磅、称量、打查记录及现场检

率包）每周校对，质量检测设备完好查

率百分百

日常5.混合均匀度B类10分定期检验查记录

工作

6.检化验人员工B类10分参照FZNM/QG-94-2012《预混料厂化查记录

作量及检验结果验室化验员工作量管理标准》

的准确性

7.原料管理C类10分