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浅谈海外工程项目管理难点与对策

摘要：海外工程项目的管理，与国内工程项目管理有着明显的差别。工程项目

所在地的政治条件、文化风俗、宗教信仰及市场环境等因素，都对工程项目管理

有着重要的影响。为了提高海外工程项目管理质量，本文从基于本人十多年在海

外工程项目的管理工作，在东非肯尼亚及南太平洋巴布亚新几内亚两个不同市场

的工作经历，分析了海外工程项目管理中常见的共性问题，并提出相应的应对方

案。

关键词：海外工程；项目管理；影响因素；应对方案

引言

随着“一带一路”倡议得到越来越多国家和地区的认同和积极响应，我国参与

的海外工程项目不断增多。海外工程项目管理不同于国内工程项目，面临着更多

的非工程技术因素的影响，其中主要包括当地的政治条件、文化风俗、宗教信仰

及市场环境等因素。因此，有必要研究这些因素对海外工程项目的影响，并研究

相应的应对方案。

1中国海外项目现状

目前中国海外工程项目发展方向为产业全“球化、市场多元化”，目前海外工

程项目已拓展到五大洲、超过180个国家和地区，其中以亚洲和非洲地区的海外

工程项目最多，占比超过80%。海外工程的项目，主要集中在交通运输、石油化

工及房屋建筑三大领域。今后，随着中国企业综合实力的不断提升