聚焦效益提升、深耕价值创造_找准创效发力点、提升财务价值创效能力——中铁开投财务价值创造的主要做法.pdfVIP

聚焦效益提升、深耕价值创造

找准创效发力点、提升财务价值创效能力

——中铁开投财务价值创造的主要做法

中铁开投自成立以来，始终坚持发展是第一预算目标为抓手，以过程动态管控为手段，在全公

要义，以提质增效稳增长为核心，以“效益提升、司内推行财务价值创造工作。财务价值创造目标为

价值创造”为目标，以项目现金流自平衡管理为手营业收入的2%，公司以投融资战略规划、经济运

段，处理好企业稳增长和防风险的关系，综合实力行为基础，形成公司、各单位分力合作的工作机制，

稳步增强。充分挖掘创效点及创效面，确保财务价值创造管理

公司财务团队按照“提质、增效、赋能”的标准，“应创尽创”，确保工作有效推进。

坚持“贡献导向、效率优先”，主动融入大商务管理，（三）以规范运作为原则

重点从财税金融优惠政策“应享尽享”上做加法，1.依法合规原则。财务价值创造工作须满足

从成本费用“应降尽降”上做减法，不断延伸财务国家法律法规、财税监管及财经纪律的管理要求。

管理链条，为企业进行价值创造。2019—2022年，2.统筹管控原则。确保“融资预算、投资控制”

公司实现财务价值创造30亿元。前提下实现“应融尽融、应收尽收、应拨尽拨”，

合作各方共赢。

一、建立健全组织保障体系3.成本效益原则。财务价值创造成果为创效

（一）以组织体系为保障收入减创效成本费用，收入与成本费用计量以先进

公司高度重视金融资源的价值创造效能，的对标数据为准。

2018年成立了管理创效领导小组，制定了管理创4.风险管控原则。财务价值创造管理工作不

效办法。公司总经理担任组长、总会计师担任副组得增加企业当期或者未来的风险，不得以风险为代

长，领导小组负责创效考核管理工作。2019年，价换取短期利益。

公司印发了《财务管理价值创效操作指引》，2020

年编制了《财务价值创造策划书》，进一步规范了二、财务价值创造重点工作及思路

财务价值创造管理行为，充分挖掘财务价值创造空财务价值创造是运用资产、资金、资本等各

间及发力点。类财务资源进行统筹配置，即通过资本运作、税务

（二）以预算管理为引领策划等一系列经济活动，使企业的经济效益和现金

以财务价值创造新思维为引领，以价值创造净流入增加、成本费用的减少、税负的降低等经

86《国际商务财会》2023年第13期

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济行为。财务价值创造贯穿于投资项目全周期，亿元；四是提前策划项目进入运营期后享有“三免

以及全产业、全链条，主要抓手为公司的《财务三减半”税收优惠政策，降低企业税负；五是利

价值创造策划》《融资方案策划》和《税务管控策用研发费用加计扣除政策降低税负0.01亿元；六

划》。是重视税务交易成本，子公司持有的办公产权资

（一）强化金融圈建设，提升融资议价能力产，通过四套方案比选，选择资产划转方式节约