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建筑工程项目经理绩效表现表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

目标值为100%，每延迟1%扣除2%，最低得分为0%

关键节点达成率

95%

目标值为95%，每未达成1%扣除3%，最低得分为0%

变更管理及时性

90%

目标值为90%，每延迟1天扣除1%，最低得分为0%

项目计划调整合理性

85%

目标值为85%，每不合理调整1次扣除2%，最低得分为0%

项目整体进度偏差控制

±5%

目标值为±5%，偏差超出1%扣除1%，最低得分为0%

成本控制管理

项目预算偏差率

30%

±5%

目标值为±5%，偏差超出1%扣除1%，最低得分为0%

材料采购成本节约率

5%

目标值为5%，每节约1%奖励1%，最高奖励5%

人工成本控制率

4%

目标值为4%，每节约1%奖励1%，最高奖励5%

变更成本管理效率

90%

目标值为90%，每低1%扣除1%，最低得分为0%

项目结算准确率

98%

目标值为98%，每低1%扣除2%，最低得分为0%

质量管理与安全管理

工程质量合格率

20%

100%

目标值为100%，每低于1%扣除3%，最低得分为0%

质量事故发生率

0

目标值为0，每发生1次扣除5%，最低得分为0%

安全生产事故发生率

0

目标值为0，每发生1次扣除10%，最低得分为0%

安全隐患整改完成率

100%

目标值为100%，每低于1%扣除2%，最低得分为0%

质量与安全培训覆盖率

100%

目标值为100%，每低于1%扣除1%，最低得分为0%

团队管理与沟通协调

团队协作效率

15%

90%

目标值为90%，每低1%扣除1%，最低得分为0%

跨部门沟通满意度

85%

目标值为85%，每低1%扣除1%，最低得分为0%

业主满意度调查得分

90分

目标值为90分，每低1分扣除1%，最低得分为0%

项目风险应对能力

95%

目标值为95%，每低1%扣除2%，最低得分为0%

团队人员稳定率

90%

目标值为90%，每低1%扣除1%，最低得分为0%

本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在项目执行过程中的综合表现，通过四个核心维度对项目经理的进度管理、成本控制、质量安全管理及团队沟通协调能力进行量化考核。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见