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IT项目经理软件产品交付项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣0.5分，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣2分，最低为0分。

项目延期次数

0次

未发生项目延期，得满分；发生一次延期，扣3分，最多扣5分。

项目计划完成度

100%

实际完成工作量与计划工作量一致，得满分；每少完成10%，扣1分，最低为0分。

项目进度报告准确率

95%

进度报告与实际进度偏差小于5%，得满分；偏差在5%-10%之间，扣1分；偏差超过10%，扣2分，最低为0分。

团队协作与管理

团队成员满意度

25%

90分

通过匿名问卷调查，团队成员满意度平均分达到90分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。

跨部门沟通效率

100%

跨部门沟通顺畅，问题解决时间在24小时内，得满分；每次沟通不畅导致问题延迟解决超过24小时，扣1分，最低为0分。

团队冲突解决率

100%

所有团队冲突均在3天内解决，得满分；每延迟解决一次冲突超过3天，扣1分，最低为0分。

团队成员培训参与率

80%

团队成员参与培训的比例达到80%，得满分；每低5%，扣1分，最低为0分。

团队目标达成率

100%

团队整体目标与个人目标一致，均达成，得满分；每少达成10%，扣1分，最低为0分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

100%

项目实际支出与预算一致，得满分；超出预算10%以内，扣1分；超出预算10%-20%，扣3分；超出预算超过20%，扣5分，最低为0分。

资源利用率

90%

资源使用效率达到90%，得满分；每低5%，扣1分，最低为0分。

设备维护成本

0元

无设备维护成本，得满分；发生一次维护费用，扣500元，最多扣2000元。

供应商合作满意度

90分

通过供应商问卷调查，合作满意度平均分达到90分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。

资源调配合理性

100%

资源调配符合项目需求，得满分；每次调配不合理导致项目延误，扣1分，最低为0分。

项目质量与风险管理

软件缺陷率

25%

1%

软件缺陷率控制在1%以内，得满分；每高0.1%，扣1分，最高扣10分，最低为0分。

客户满意度

95分

通过客户满意度调查，平均分达到95分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。

项目风险应对及时性

100%

所有项目风险均在发现后24小时内制定应对措施，得满分；每延迟制定一次应对措施超过24小时，扣1分，最低为0分。

风险发生次数

0次

未发生项目风险，得满分；发生一次风险，扣3分，最多扣5分。

项目文档完整度

100%

所有项目文档完整，无缺失，得满分；每缺失一个重要文档，扣1分，最低为0分。

本考核表用于评定IT项目经理在软件产品交付项目中的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，项目质量与风险管理25%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见