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能源行业项目经理新能源项目开发进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目里程碑达成率

40%

100%

按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计算得分，每达成1个里程碑得20分，不足1个里程碑按比例折算。

项目总进度偏差

±5%

以项目计划完成时间为基准，实际完成时间偏差在±5%以内得满分，偏差超过±5%的部分每1%扣除5分。

关键路径任务完成率

95%

统计关键路径任务的实际完成率，完成率在95%以上得满分，每低1%扣除2分。

延期任务数量

0

每发生1次延期任务扣除5分，最多扣除10分。

项目变更管理效率

90%

统计项目变更请求的处理周期，周期在3个工作日内完成得满分，每超1个工作日扣除2分，最低得0分。

资源协调能力

团队协作效率

25%

90%

通过团队成员满意度调查和项目沟通记录评估，满意度在90%以上得满分，每低1%扣除2分。

供应商管理效率

95%

统计供应商交付准时率和质量合格率，两项指标均达到95%以上得