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游戏开发策划团队成果绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

游戏设计质量

核心玩法创新性

35%

提出至少3项创新玩法机制

每项创新玩法机制经评审通过得10分，最高50分

关卡设计合理性

完成80%以上关卡设计并通过评审

每完成一个通过评审的关卡得5分，最高40分

数值体系平衡性

数值体系在测试中无重大失衡问题

测试中无重大失衡问题得20分，有轻微问题扣5分，有重大问题扣20分，最高20分

用户体验设计

用户反馈满意度达到85%以上

满意度每低5%扣5分，最低0分，最高20分

设计文档完整性

提交完整设计文档覆盖90%以上设计内容

每缺失一项关键文档扣5分，最高20分

团队协作效率

跨部门沟通频率

25%

每周与程序、美术部门至少进行3次有效沟通

每次有效沟通得3分，每周最高15分

需求变更响应速度

需求变更响应时间控制在24小时内

每次按时响应得2分，最高10分

设计方案迭代效率

设计方案迭代周期不超过3天

每次按时完成迭代得3分，最高15分

团队内部知识共享

每月组织至少1次设计分享会

每次组织成功分享会得5分，最高10分

问题解决主动性

主动发现并解决至少2个开发中的设计问题

每解决一个问题得5分，最高10分

项目交付成果

设计文档交付及时性

30%

按项目计划100%完成设计文档交付

每延迟1天扣2分，最低0分，最高20分

功能设计完成度

完成游戏核心功能80%以上设计

每完成一个核心功能设计得5分，最高40分

设计实现还原度

设计方案在开发中还原度达到90%以上

还原度每低5%扣5分，最低0分，最高20分

设计资源支持度

为美术资源提供清晰完整的设计需求文档

需求文档完整清晰得10分，一般得5分，不清晰不得分，最高10分

设计复盘覆盖率

参与项目设计复盘并提交复盘报告

提交完整复盘报告得5分，参与讨论得3分，未参与不得分，最高10分

创新与学习能力

新技术研究应用

10%

研究并尝试至少1项新技术在游戏设计中的应用

成功应用得5分，有初步方案得3分，未尝试不得分，最高5分

竞品分析报告

每月提交至少1份深度竞品分析报告

每提交一份深度报告得3分，最高10分

行业知识分享

参加至少2次行业设计交流活动

每次参加得2分，最高5分

设计思维创新

提出至少1项突破性设计思路

经评审采纳得5分，有初步方案得3分，未提出不得分，最高5分

专业能力提升

完成至少3个设计相关在线课程学习

每完成一门课程得1分，最高3分

本考核表适用于游戏开发策划团队，通过四个维度对团队成员的绩效进行全面评估。考核周期为季度/半年度，请各部门负责人根据团队成员的实际表现填写各项指标评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队奖金分配、晋升评优的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见