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矩阵增长：持续穿越周期

柯南｜青葵集团创始人;

“郑州帮”;

普通人改变命运的故事;

愿意干脏活累活，并且干的极其努力;

极简模型;

达人维度：

商家产出内容达人直发

商家寄拍产品达人产出内容;

矩阵放大;

我们可以把每家公司看作是一个系统，每个系统都是有不同要素组成的。

有的公司，是通过增加新的要素获得的增长，简称为拓新式增长。

有的公司，是通过增加某个元素的数量获得的增长，简称为矩阵式增长。

拓新式增长是公司发展必备的能力，但是如果只有拓新式增长，公司很难获得最大化利润，甚至深陷在拓新之中，而矩阵式增长，一年赚十年的钱;

?第一，能够更高效的测试。内容平台都有去中心化的机制，多个团队，发多个内容，更容易测出爆款，更容易跑通项目。原来测新项目，必须老板亲自做每

一个环节，现在可以通过多团队，提升项目的概率。很多人因为矩阵是项目跑通了，这样其慢了，上来就要搞矩阵。用空间换时间，总成本不变。

?第二，能够尽可能的接住红利。其实人的一生中，有很多年赚千万的机会，但是大部分人接不住，我最早接触了公众号、后来又做过知识付费、还做过个人

IP，因为没有矩阵放大，赚到的都是小钱。大家可以想想，之前错过哪些红利，甚至当下的事情，是不是能够通过矩阵来放大？

?第三，能够促进团队竞争成长。当不再是一个团队，而是多个团队的，竞争意识会自然萌发，没有人会承认自己不如身边人。

?第四，东边不亮西边亮，很多项目做不下去，都是因为矩阵的规模不够，规模不够，抹平不了概率，就出不了爆款，赚不到钱，很多项目，都有最小规模。

?第五，能够抵抗项目风险，在项目改革期，矩阵的团队，可以分头突破，一旦一个方向突破，其他的团队可以立即跟进。

?第六，能够尽可能的延长项目的周期，你觉得一个项目不好做了，可能只是你的类目不好做了，但是其他类目可能正在爆发。

?第七，能够沉淀各种东西，比如说人才的沉淀，比如说资金的沉淀，比如说方法的沉淀。;;;

谋事;

-谋事-

MOUSHI;

业务分析-内容形式-种草;

内容形怯-测评;

内容形怯-问答;

产出海量内容

大量编辑岗位，标准化产出

大量及格笔记;

基本功

基本功是那个看上去最笨最拙的东西，但却是真

正的高手默默下笨功夫的地方;

永不消逝的水下;

反攻水上;

产品;

研发

市场调研

品牌策划

产品研发;

体系搭建-数据经营;

体系搭建-数据经营;

数据经营-数据统计;

数据经营-数据软件;

-谋人-

MOUREN;

用做项目的思维做招聘

把人事当作销售来看;

员工培训体系完善，

内容生产标准化，

部门协作流畅;

让每一个员工，

得到即时激励;

从专员到合伙人，

晋升通道清晰，激发

员工自驱力;;

员工女生较多，工作

相对枯燥，需要有良

好的文化建设;

分公司产品部

……品牌部

供应链产品研发;

-谋局-

MOUJU;

输入：要量大

转化：要沉淀

输出：要聚焦

反馈：要及时;

在周期中升级系统

在红利中沉淀能力;

识局者生，破局者存，掌局者赢

祝大家都成为人生的掌局者;

THANKS