项目管理机构人员配备及职责.pdfVIP

项目管理机构人员配备及职责

一、人员配备

配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料

员、材料员、预算员、劳务员、机械员及各施工班组长等组成，素质人员结构齐全、职

责明确。整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚

至几十年，具有十分丰富的施工经验。

二、项目管理人员职责

1、项目经理职责

（1）项目经理执行公司规定的各项规章制度，完成公司下达的各项指令。经授权

组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安

全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩，负责对施工项目实

施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度，组织编制作业施工计划，下达

施工命令。

（2）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，执行公司的各项

管理制度。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主

持制定项目质量、环境、职业健康安全目标，负责对施工项目实施全过程、全面管理，

组织制定项目部的各项管理制度。

2、技术负责人职责

（1）由技术负责人管理，组织施工组织方案的编制，技术资料的准备，图纸会审，

技术交底，