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2025年经济师考试工商管理高级经济实

务试题与参考答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业

业务战略和（）组成。

•A.企业竞争战略

•B.企业事业部战略

•C.企业发展战略

•D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企

业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体

的、最高层次的战略；企业业务战略是经营一级的战略；

企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项

关键的职能活动做出的统筹安排。所以答案选D。

2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略

属于（）。

•A.企业业务战略

•B.企业职能战略

•C.企业总体战略

•D.企业竞争战略

答案：C

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，

合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支

持、相互协调。该食品生产企业决定进军家电业，是对企

业经营领域的重大调整，属于企业总体战略。所以答案选

C。

3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于

辅助活动的是（）。

•A.企业基础管理

•B.人力资源管理

•C.生产加工

•D.技术开发

答案：C

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活

动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、

生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅

助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的

活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管

理等。所以生产加工属于主体活动，不属于辅助活动，答

案选C。

4.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

•A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

•B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

•C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

•D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

答案：C

解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指

标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”

“瘦狗”和“幼童”四大类。幼童区的产品业务增长率

高，但市场占有率低。所以答案选C。

5.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成

本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量

为（）件。

•A.12857

•B.22500

•C.30000

•D.90000

答案：D

解析：根据盈亏平衡点公式：Q=F/（P-v），其中Q

为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，v为

单位可变成本。将题目中的数据代入公式可得：Q=

450000/（20-15）=90000（件）。所以答案选D。

6.企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的

业务活动进行决策时，宜采用（）。

•A.确定性决策法

•B.不确定型决策法

•C.风险型决策法

•D.离散型决策法

答案：B

解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以

确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所

做出的决策。企业对非常规的、无法预估决策方案结果发

生概率的业务活动进行决策时，符合不确定型决策的特

点。所以答案选B。

7.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以

联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略

联盟属于（）。

•A.技术开发与研究联盟

•B.营销联盟

•C.产业协调联盟

•D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企

业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联

盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，

提高产品价值。该企业以联合生产形式与某世界500强企

业建立战略联盟，属于产品联盟。所以答案选D。

8.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市

场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为

0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万

元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

•A.28

•B.32

•C.36