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体育俱乐部教练员运动员表现与训练计划执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运动员表现提升

运动员技术评分提升率

40%

提升15%

根据运动员期初和期末技术评分对比，每提升1%计1分，最高不超过15分

运动员体能测试成绩提升率

提升10%

根据运动员期初和期末体能测试成绩对比，每提升1%计1分，最高不超过10分

运动员比赛获奖次数

获得至少2次市级以上比赛奖项

获得省级以上比赛奖项计5分，市级比赛奖项计3分，其他比赛计1分，累计最高不超过15分

运动员比赛出场率

达到90%

每高出目标1%计0.5分，最高不超过5分

运动员伤病发生率

控制在5%以内

低于目标不计分，等于目标计3分，高于目标每增加1%扣2分，最低不低于0分

训练计划执行质量

训练计划完成率

30%

达到95%

每高出目标1%计0.5分，最高不超过10分

训练内容与计划偏差率

控制在5%以内

低于目标不计分，等于目标计3分，高于目标每增加1%扣2分，最低不低于0分

训练时间准时率

达到98%

每高出目标1%计0.5分，最高不超过15分

运动员训练反馈满意度

平均分达到4.5分（满分5分）

每高于目标0.1分计1分，最高不超过10分

训练记录完整度

完整记录率达到100%

达到目标计10分，每低于目标1%扣1分，最低不低于0分

团队管理与沟通

团队凝聚力提升

20%

团队内部冲突发生率低于5%

低于目标不计分，等于目标计3分，高于目标每增加1%扣2分，最低不低于0分

运动员出勤率管理

运动员平均出勤率达到90%

每高出目标1%计0.5分，最高不超过10分

与家长沟通频率

每月至少沟通4次

每多沟通1次计1分，最高不超过10分

教练员专业培训参与度

参与度达到100%

达到目标计5分，每低于目标10%扣1分，最低不低于0分

突发事件处理能力

无重大处理失误

无失误计10分，有一般失误扣3分，有重大失误扣8分，最低不低于0分

专项技能与创新能力

专项技能应用创新次数

10%

提出至少2项训练方法创新

每提出1项被采纳的创新计3分，最高不超过10分

新技术学习与应用

学习并应用至少1项前沿训练技术

完成目标计5分，未完成不计分

教练员个人比赛成绩

在教练员比赛中获得前三名

获得第一名计5分，第二名计3分，第三名计1分，未获得不计分

学术论文发表或分享

发表或分享至少1篇专业论文

完成目标计5分，未完成不计分

运动员专项技能竞赛指导能力

指导运动员在专项技能竞赛中获奖

指导运动员获得省级以上奖项计5分，市级奖项计3分，其他计1分，最高不超过10分

本考核表用于评估体育俱乐部教练员在运动员表现提升、训练计划执行质量、团队管理与沟通、专项技能与创新能力四个维度的综合表现。请根据运动员期初和期末表现、训练计划执行情况、团队管理效果及个人专业发展进行评分。权重分配分别为：运动员表现提升40%，训练计划执行质量30%，团队管理与沟通20%，专项技能与创新能力10%。评分时请严格依据各指标的目标值和评分标准进行打分，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见