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燃气冬季保供方案

燃气冬季保供方案（精选5篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定

一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类

文书。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家

整理的燃气冬季保供方案（精选5篇），欢迎大家分享。

燃气冬季保供方案1一、指导思想

燃气的安全保供关系到社会稳定、经济发展和公共安全，

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，早

计划、早准备，制订方案，加强领导，责任到人，逐级落实。

二、成立指挥领导小组组织机构：

总指挥：总经理

副总指挥：其他经管层人员

总指挥负责整个方案的落实，副总指挥协助总指挥工作，

做好分管的具体工作监督落实；各组员听从工作安排，负责

各自小组的具体工作组织和实施，及时向副总指挥或总指挥

汇报进展情况和遇到的问题，研究解决措施，完成各项工作，

重要工作可请副总指挥或总指挥参与或到现场指导。

三、冬季安全保障供气动员

1、召开安委会会议，讨论《20xx年南宁中燃冬季供气

安全保障方案》，并进行冬季安全保障供气工作动员，确保

各项工作落实到位。

2、分级组织召开冬季安全供气动员会，各部门负责人

和安委会成员要组织本部门和班组进行冬季安全保供工作

宣传动员会，使全体员工思想认识到位、责任落实到位、安

全措施到位。

四、确保气源稳定供应

(一)成立气源采购小组

组长：

组员：组长负责气源采购的组织统筹工作，组员负责

配合组长进行气源采购的各项相关工作。主管生产运营领导

副总经理负责安排日常气源采购工作任务，生产运营部经理

负责气源接收、生产、调度工作，气源管理专员（黄美花）

负责与气源供应商、厂家的业务联络、采购合同管理、采购

计划方案的制订初审、各供应商执行合同情况监督。具体

工作措施：

1、当气源厂LNG储量下降至380吨，启动三级应急预

案，即调度通知气源管理专员、生产运营部经理、公司生产

分管领导、总经理；调度员电话联系槽车运输公司，确定各

供应单位车辆到达位置；气源管理专员联系LNG备用气源和

运输公司，确认临时采购LNG报价函，执行槽车到车情况计

划表跟踪。

2、当气源厂LNG储量下降至320吨，调度通知全体气

源采购组成员，并启动二级预案，即：启动执行采购LNG备

用气源；保证安吉气源厂的库存在36小时用量以上；生产

运营部经理通过调度下达指令：由安吉气源厂运行班进行

LPG混气装置试车，生产待命；紧急采购LPG，保证LPG库

容80吨以上。

3、当气源厂LNG储量下降至280吨，调度通知全体气

源采购组成员，并启动一级预案，即由生产运营主管领导副

总通过调度下达指令：通知安吉气源厂启动LPG混气装置生

产供气，并下达LPG的日供应量计划；调度通知客服部已经

启动LPG混气；LPG库容提高到100吨。由公司领导（总经

理、副总经理）向政府主管部门汇报，同时制定限供用户方

案，通过媒体发出限供通知。

4、当气源厂LNG到库量无法维持三塘气源厂每日四车

供出量（80吨）时，调度通知各采购组成员，由总经理通过

调度下达指令，启动限供方案，即由客户服务部执行停止部

分商业、工业用户的供气，全力保障居民用户的供气，同时

由调度通知气源厂全力生产LPG混气。

5、当LNG入库量及LNG储量逐步恢复正常并超过达到

上一级预案时，由总经理通过调度下达停止执行该级预案的

指令，执行相应级别的预案，直至第三级预案的停止执行。

(二)成立气源供应小组

组长：

组员：

具体工作措施：

1、LNG生产安排

（1）气源到站后按热值高低分罐存放，高热值气源适

当调整，保证热值稳定。

（2）三塘作为主供站，安吉作为调峰站。场站内管网

压力按要求做好监控和登记，压力发生较大波动时，及时向

上级领导汇报。

（3）安吉储量不能低于94吨，低于94吨及时向调度

汇报。三塘储量不能低于280吨，低于280吨及时向调度汇

报。

2、LPG保供安排

公司现有