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物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适

用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理

工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所

需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采

购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资。钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资。砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、

电线电缆等各类地方材料。

辅助物资。其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

a、工程项目需用材料清单。

b、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材

料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

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各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类