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EPC项目技术标承包人建议书及实施计划

四、项目管理要点

1、总承包管理的方法（1）目标管理在进行总承包管理过程

中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、

文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监

控、协调和考评。（2）制度管理根据多年的总包管理经验，建立

符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工

作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制

度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安

全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成

品保护制度；后期保修服务制度等。（3）过程管理在进行目标管

理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达

到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪

检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解

决在施工过程中。（4）协调管理与各分包单位通过合同及协议明

确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包

部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时

间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的

技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例

会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利

进行，实现各项目标。