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家具设计行业产品经理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计能力

产品创新性

35%

提出至少2个创新设计方案

每个创新方案被采纳计10分，满分50分

设计完成度

按时完成90%以上设计稿

每完成1个设计稿计5分，满分50分

设计质量

设计方案通过80%以上评审

每次评审通过计10分，满分50分

用户体验优化

主导完成至少1次用户调研并优化设计

每次调研优化计10分，满分20分

设计规范制定

完成至少1套产品设计规范

每完成1套规范计10分，满分20分

市场洞察力

竞品分析质量

25%

每月完成至少5次竞品分析报告

每次报告计10分，满分50分

市场需求挖掘

提出至少3个市场需求方向

每个市场需求方向计10分，满分30分

行业趋势跟踪

每年完成至少2次行业趋势报告

每次报告计15分，满分30分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

每月完成至少10次跨部门会议

每次会议有效推进项目计5分，满分50分

团队任务分配

合理分配80%以上团队任务

每合理分配1项任务计5分，满分50分

团队冲突解决

主导解决至少2次团队冲突

每次解决计10分，满分20分

团队培训参与

参与至少3次团队培训

每次参与计5分，满分15分

项目成果转化

设计落地率

20%

设计稿落地率超过70%

每提高1%计5分，满分50分

产品销量贡献

主导设计的产品销量占比超过20%

每提高1%计5分，满分50分

成本控制

主导设计的项目成本低于预算5%

每降低1%计10分，满分30分

本考核表用于评估家具设计行业产品经理在产品设计、市场洞察、团队协作及项目成果转化等方面的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：产品设计能力占比最高（35%），其次为市场洞察力（25%）、团队协作能力（20%）和项目成果转化（20%）。评分时请结合评分标准，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见