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体育教练员团队选手提升及成绩贡献绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

选手成绩提升

主要赛事获奖数量

40%

至少获得1个省级以上冠军

获得1个省级冠军得10分，每个国家级冠军得20分，以此类推，未达标不得分

选手成绩排名提升率

选手在国家级赛事中排名提升20%以上

排名提升率每10%得5分，最高不超过25分

选手技术指标达标率

核心选手技术指标（如速度、力量）达标率≥90%

达标率每降低10%扣5分，最低为0分

选手伤病率控制

团队选手伤病率≤5%

伤病率每增加1%扣3分，最高扣10分

选手训练参与度

核心选手训练参与度≥95%

参与度每降低5%扣2分，最低为0分

团队协作与管理

团队凝聚力建设

25%

团队内部冲突发生率≤5%

每发生1次冲突扣2分，最高扣10分

训练计划执行率

团队训练计划执行率≥90%

执行率每降低5%扣3分，最低为0分

资源协调效率

在3个月内完成至少80%的器材、场地协调需求

完成率每降低10%扣4分，最低为0分

教练间沟通频率

每周至少召开2次团队内部沟通会

少召开1次扣3分，最多扣10分

后备人才培养数量

年内培养至少2名有潜力选手进入省级队

每培养1名后备人才得5分，最高10分

赛事贡献与影响力

代表队参赛次数

20%

参加至少4次省级以上正式比赛

每增加1次得2分，最多10分

赛事成绩稳定性

在2次以上省级比赛中进入前三名

每次进入前三名得5分，最高10分

媒体报道数量

获得至少3篇省级以上体育媒体正面报道

每篇报道得3分，最多9分

裁判组评价

在1次以上省级比赛中获得裁判组好评（书面）

获得好评得5分，最高5分

赛事组织参与度

参与至少1次省级比赛的组织工作

参与组织得3分，最高3分

专业能力与持续改进

新技术学习应用

15%

年内完成至少2次专项技术培训并应用于训练中

每完成1次得4分，最多6分

训练方法创新

提出至少1项被团队采纳的创新训练方法

每项创新得5分，最多5分

论文或经验分享

发表至少1篇省级以上体育教学论文或经验分享

每篇得5分，最多5分

同行交流频率

每年参加至少3次省级以上教练员交流会

每减少1次扣2分，最低为0分

理论知识考核

年度体育理论知识考核成绩≥85分

每降低5分扣2分，最低为0分

本考核表用于评估体育教练员团队在选手成绩提升、团队协作、赛事贡献及专业能力方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或根据实际需要调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见