公路工程总监办质量保证体系.docVIP

PAGE

PAGE1

公路工程总监办质量保证体系

一、监理质量控制目标

本项目监理质量控制目标为：交工验收合格；竣工验收合格。

二、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责

本项目监理管理模式为一级监理机构(即直线式)，即（省略项目名称）公路工程总监理工程师办公室（简称总监办），代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权。总监办在业主（项目指挥部）领导下，对业主负责，并接受自治区、自治州有关管理部门的监督和管理。

总监理工程师办公室质量保证体系框图

总监理工程师

总监理工程师

试验工程师道路工程师结构工程师计量工程师

试验工程师

道路工程师

结构工程师

计量工程师

试验员监理员监理员

试验员

监理员

监理员

1、质量领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、监理人员的基本职责

2.1总监理工程师岗位职责

总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：

2.1.1组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；

2.1.2主持召开监理交底会、工地会议；主持编制监理工作计划；主持编制及审批监理细则；审核并签发工程开工令、停工令和复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；

2.1.3组织审查监理合同段内各施工单位提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、月进度计划、现金流量计划；

2.1.4审查原材料和混合料；

2.1.5主持审查批准重大工程变更、工程延期、索赔、单价等，商建设单位后发出通知；组织召开重要的技术、质量专题会议；主持处理工程质量事故；保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；

2.1.6签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；

2.1.7组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并商建设单位后批准；

2.1.8定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应决定；定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见；

2.1.9检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工；

2.1.10对监理人员进行协调和管理，审阅各专业监理工程师的监理日记。对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理，表彰优秀监理人员，处分违纪监理人员；

2.1.11组织合同工程的交工初验，评定工程质量；组织分项工程（中间）交工质量检验评定，进行分部工程质量评定；组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。

2.2专业监理工程师岗位职责

专业监理工程师是指分管部分工程（如结构、道路等）和从事专项业务（如合同计量、试验、安全、环保等）的监理工程师，其职责根据工地情况和监理工作需要加以规定，由总监理工程师明确授权，并通知承包人。

2.2.1专业监理工程师在总监理工程师的授权下负责分管的监理工作；

2.2.2专业监理工程师有权在其分管的工作范围内，根据合同条款、技术规范和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品；制止承包人用未经监理确认的施工机械、施工方案或施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程要求的情况下进行施工；在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后再决定是否继续施工；同样，专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等条文，发出准许（或不准许）使用某些经测试合格（或不合格）的材料或施工工艺的指令；

2.2.3专业监理工程师会同总监理工程师负责组织对分管的工程进行质量认证、验收和计量工作；

2.2.4专业监理工程师负责分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时经总监理工程师审批；

2.2.5专业监理工程师有权对分管工程的施工安排加以确认，或提出意见或发布指令；

2.2.6合同计量工程师主要对合同执行或变更的事项进行管理和控制，对承包人的施工设备、人员配备、分包及其进场计划、施工计划的制订和执行、工期的保证、工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费支付等进行全面检查、控制；在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，或上报发包人核批执行；组织工程计量，编报支付证书；组织并参与各阶段的验收工作；合同工程师有权对不胜任的施工管理人员或分包人提出处理意见，报上级审定；

2.2.7试验检测工程师负