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生产外协管理制度

第一章总则

第一条为建立完善的外协管理体系，规范外协产品协作各项管理工作，保质、保量完成

外协产品，制定本制度。

第二条本制度适用于公司因人员、设备不足或生产能力已饱和时，需要由外协厂商提供

的产品零件及工序加工。

第二章计划管理

第三条生产部对公司生产能力进行平衡，对超出工序生产能力的部分产品零件，编制外

委计划，经批准后，下发到安全生产部外协组，作为外委协作指令文件。

第四条安全生产部外协组依据生产部下达的外委计划，通过对各协作单位现有能力及

空闲能力的平衡分析，提出各协作单位协作计划，并经安全生产部外协组领导批准，正式下

发到各协作单位及相关职能人员，作为组织外协产品的依据。

第五条编制外协计划应遵循便于管理，有利于计划完成的原则，合理调配各协作单位的

协作任务量，以确保计划的可实施性。

第三章图纸管理

第六条对外协图纸的发放的要求：

一、根据产品明细表工艺路线确定外协的产品图纸按《产品设计技术发放管理规定》执

行。

二、生产部