情景规划工具培训讲义分享.pptxVIP

第一章情景规划工具培训概述

第二章情景规划工具基础

第三章情景规划工具应用案例

第四章情景规划工具实操演练

第五章情景规划工具进阶应用

第六章情景规划工具未来趋势

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第一章情景规划工具培训概述

情景规划工具培训背景

2023年72%的企业因缺乏前瞻性规划导致生产停滞超过30天，某汽车制造商利润下降40%

使用情景规划的企业战略调整成功率提升35%

结合《哈佛商业评论》2022年未来已来专题中的企业实践案例进行解析

使学员掌握识别关键不确定性因素、构建情景模型、制定动态调整策略

全球供应链中断事件的影响

波士顿咨询集团(BCG)调研数据

培训内容与收益

培训目标

60%案例研讨+30%工具实操+10%行动学习

培训方法

培训目标与收益

某科技公司通过分析发现，其供应链中有12个节点存在地缘政治风险

参考麦肯锡案例库中的10个成功模型

以宝洁公司应对市场波动时的A/B测试方法为例

通过模拟某零售企业的数字化转型挑战，完成从数据收集到方案实施的完整流程

识别关键不确定性因素

构建多种情景模型

制定动态调整策略

学员能力提升

帮助学员将所学知识应用于本企业的情景规划实践

企业实际应用

培训方法与日程安排

理论与实践相结合，案例分析+工具实操+小组讨论

Day1:工具基础与风险识别

Day2:情景构建与模拟演练

Day3:策略制定与动态调整

提供《情景规划操作手