2025年医院人事科工作总结及来年工作计划样本(5篇).pdfVIP

2025年医院人事科工作总结及来年工

作计划样本(5篇)

2025年，医院人事科在党委和院部的统一领导下，围绕

“人才强院、质量立院、文化润院”主线，以DRG支付改革、

国考指标、等级医院复审三大战役为牵引，把“人力成本”转

化为“人才资本”，把“事务性人事”升级为“战略性人力”，

全年完成招聘106人，其中博士11人、硕士63人，本科32

人；离职率4.7%，同比下降1.3个百分点；人均业务收入突

破68.4万元，同比增长9.8%；员工满意度92.4分，创五年

新高。现将全年工作复盘如下，并附2026年行动计划，供院

内决策参考。

一、2025年工作复盘

（一）编制与岗位：从“数人头”到“算效能”

1.完成新一轮核岗核编。联合财务、医务、信息三部门，

以RBRVS、DRG权重、护理时数、检查量为参数，建立“岗位

负荷模型”，将原有758个岗位压缩为692个，释放66个冗

余，节省人力成本814万元/年。

2.动态调整机制落地。每季度发布《科室人力效能红绿

灯》，对CMI值高、病例组合指数上升快的科室给予“绿牌增

编”，对人均产值连续两季度低于全院均值80%的科