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2025年度安全生产管理工作计划

总体要求与目标设定

安全生产是企业可持续发展的生命线，必须坚持安全第一、预防为主、综

合治理方针，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系。2025年度安全生

产工作将以风险管控为核心，以责任落实为抓手，以科技创新为支撑，实现零

重大事故、零职业病新增、零环境污染事件的三零目标。

具体量化指标包括：隐患整改率不低于98%，安全培训覆盖率100%，应

急演练每季度不少于1次，特种作业持证上岗率100%，设备设施安全检测合

格率95%以上。这些指标将分解到各部门、各岗位，纳入年度绩效考核体系。

表12025年度安全生产关键绩效指标

指标类别具体指标目标值考核周期

事故控制重大事故发生率0年度

一般事故同比下降率≥30%季度

隐患管理隐患排查数量≥200项月度

整改完成率≥98%月度

培训教育全员培训覆盖率100%半年度

特种作业持证率100%年度

应急管理综合演练次数≥4次年度

应急响应达标率≥95%半年度

重点工作任务与实施路径

健全安全生产责任体系

完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任机制，重新修订全员安全生

产责任制，建立从主要负责人到一线员工的岗位责任清单。推行领导分片包干

制度，公司领导班子成员每月至少开展2次现场安全巡查，带队检查重大危险

源管控情况。实施安全绩效积分制管理，将安全履职情况与职务晋升、薪酬调

整直接挂钩，对连续两个季度积分不达标的部门负责人进行诫勉谈话。

在基层班组推行安全细胞建设，每个班组设立专职安全员，赋予其现场

叫停权和整改建议权。开展安全之星评选活动，对提出有效安全改善建议的

员工给予物质奖励和精神表彰。建立安全责任追溯机制，对发生的任何安全事

故都必须查明直接责任、管理责任和领导责任，做到四不放过：事故原因未

查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受

教育不放过。

强化风险分级管控

全面开展危险源辨识与风险评估工作，运用LEC法（作业条件危险性评价

法）对全公司85个重大危险源进行定量评估，建立红橙黄蓝四色风险分布

图。对红色等级的高风险作业实行作业票+双监护制度，必须由分管领导签

字批准并安排专人全程监督。升级智慧HSE管理系统，将视频智能分析、气体

监测联网、设备状态在线诊断等子系统进行整合，实现重大风险源的24小时

动态监控。

针对危险化学品管理，建立从采购、运输、储存、使用到废弃的全生命周

期管控体系。所有危化品仓库实行双人双锁管理，安装防爆监控和泄漏报警装

置。动火作业严格执行三个一律：未办理动火证一律禁止作业、防护措施不

到位一律停止作业、监护人员不在场一律中止作业。每季度委托第三方机构开

展防雷防静电检测，确保特殊场所的安全防护有效性。

深化隐患排查治理

建立班组日查、部门周查、公司月查的三级隐患排查机制，重点检查设

备设施安全状态、作业人员操作行为和安全管理台账记录。推行隐患整改五定

原则：定整改措施、定责任人员、定完成时间、定验收标准、定防范预案。对

重大隐患实行挂牌督办，由安委会成员包案负责，整改完成后必须经专业机构

检测认证。

创新开展隐患随手拍活动，鼓励员工通过企业微信平台即时上报安全隐

患，对核实有效的上报者给予50-500元不等的奖励。建立隐患数据库，运用