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XX国有企业代建项目实施

管理办法

2022年10月

目录

第一章总则1

第二章建设工程项目代建周期及范围1

第三章代建项目的组织保障4

第四章公司内设机构职能分工4

第五章代建项目实施的监督与协调8

第六章代建项目需注意的重点事项9

第七章附则10

第一章总则

第一条项目代建业务是XX国有企业集团（以下简称

“公司”）主要业务之一，为体现公司代建项目管理的规范

化、制度化和专业化，根据《XX市政府投资项目代理建设管

理办法》及国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定

本办法。

第二条本办法所称的代建项目包括由公司负责组织

实施代建管理的建设工程项目，公司自行承接代建管理的建

设工程项目。

第三条代建项目不改变项目建设单位项目法人主体

性质，建设过程中涉及的所有手续办理均以项目建设单位名

义进行。

第四条各发承包合同（协议）、委托合同（协议）等

合同文件、项目建设单位授权代建单位签署的，均由公司对

外签订，并将招投标情况及项目合同报项目建设单位备案。

第五条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，

拥有工程建设中的建议权、监督权。

第二章建设工程项目代建周期及范围

第六条建设工程项目获批实行代建制，项目建设单位

与公司双方就建设工程项目代建管理会商达成一致后，公司

在10个工作日内成立合同管理小组（由公司分管合同领导

—1—

任组长，拟委派的项目经理任副组长，拟委派的项目管理人

员及公司合同部相关人员为成员，负责《项目代建合同》的

起草、会审、修改、审批和签订工作，合同签订后合同管理

小组自动解散）与项目建设单位完成《项目代建合同》的审

批和签订，代建合同签章手续完成之日起，项目代建管理工

作正式启动。

第七条公司根据与项目建设单位签订的《项目代建合

同》约定，代表项目建设单位完成项目前期阶段、设计阶段、

工程实施阶段、项目总体竣工验收或竣工结算各个阶段的工

作内容；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、采

购、合同、协调管理等工作内容，并承担相应的代建管理责

任。

第八条工程质保期满且竣工结算完成，代建工作结束，

结算支付台账随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移

交项目建设单位，并协助项目建设单位完成项目资料存档备

案。

第九条代建项目前期工作内容

（一）完成用地预审及选址、可行性研究报告编制及报

批、建设用地规划许可、建设工程规划许可、环评、水保、

林地、节能、压覆矿等专项的行政许可审批手续及施工许可

证办理，涉及需第三方技术服务单位提供技术服务的，按公

司相关程序选定单位后报项目建设单位备案；

（二）完成项目勘察、设计、监理、审计、施工等单位

的招标工作，组织勘察、设计单位完成规划设计方案编制及

—2—

审查、初步设计编制及审查（含勘察）、施工图设计及审查

（含勘察）；

（三）协助项目建设单位完成建设项目涉及的土地征

收、房屋拆迁工作；

（四）配合项目建设单位及集团公司完成其他相关工

作。

第十条代建项目建设期工作内容

（一）组织设计、施工、监理等单位进行施工图会审并

优化施工图设计；

（二）组织开展各类材料、设备、咨询服务招标采购工

作；

（三）编制项目总投资计划及建设资金使用计划，控制

项目总投资并对项目建设资金进行管理；

（四）编制项目总体进度计划，协调项目现场各方的计

划管理；

（五）办理施工过程中发生的各类变更；

（六）办理施工阶段及竣工验收阶段的各项行政审批

工作；

（七）协助监理单位完成中间验收、单位工程验收；会

同主管部门完成各专项验收及竣工验收工作；

（