第2章创业者与创业团队.pptVIP

第2章创业者与创业团队;目录;学习目的：

创业者的含义和类型

创业者的基本素质和能力

创业团队的特征、组建和管理

创业动机的分类和驱动因素;导入案例1：

创业者的素质

霍英东出身微寒，1945年，他用借来

的100港元，投资战时剩余物资，一

转手就赚了2.2万港元。

25岁的他率领100多人到人迹罕至的

荒岛采集“海人草”。在荒岛上度过了半年非人的原始生活，跟随霍英东远征东沙的前两支团队因畏险作了鸟兽散。但霍英东第三次拉起队伍，继续不屈不挠地开拓。……后来霍英东闯入地产界，他首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方法，成为房地产一领军人物。

名言：我一向喜欢接受挑战，最艰苦的事情，我一定要做好。;2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均：

为事业痛失文凭?两次拆伙三度创业?殷伟均的财富之梦;俞敏洪;2.1创业者;2.1.1创业者界定;2.1.2创业者类型;2.1.2创业者类型;2.1.2创业者类型;创业的成功需要吃苦耐劳的执着精神;创业者需要面对整个价值链上的所有环节，需要超强的领导能力，带领团队一起去冒险。

;作为一个立志创业之人，首先应该立德。没有一个好的品德，肯定不会创立起事业，即便能够把企业办起来，甚至也“辉煌”一时，但终归昙花一现。;仔细分析一下，大多数成功创业者都善于创新思维，比其他人更能够寻找或捕捉并把握住创业机会。;创业者往往拥有比常人更强的自信，这让他们能克服重重困难。

;创业者要具有独立性创业思维能力，不受舆论和环境的影响，选择自己的创业道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的创业行动。;2.1.4创业者能力;;;2、业务能力;;;;2.1.5创业动机;2、创业动机的类型;（2）职业需求型;（3）就业驱动型;3、创业动机的驱动因素;2.2创业团队;（1）概念;2、组成要素;1、星状创业团队;;徐新

中华英才网

初始投资者和董事会主席

今日资本总裁;BillHewlettDavePackard

HP

1939年创建

通过抛硬币来决定公司名称;;2.2.3创业团队的优劣势分析;创业“群殴”成功率高过单干

我发现多人组合尤其是三人组合取代单干的趋势越来越明显，前者的创业成功率正在大幅提高。

因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。;;单干——什么情况下可以个人创业;单干——个人创业有理由;;合伙或单干与行业有很大关系

不宜绝对地说哪种创业方式好,这要看创业者要进入的是哪一个行业。

有些行业是必须要合伙才能创业的，如创办律师楼、顾问公司、培训机构等，如果没有合伙人，很难开展业务;对资金、技术依赖性强的行业也不宜单干，要建立起合作团队。

;;2.2.4创业团队的组建策略;2、创业团队组建程序;（2）制定创业计划;前提：互相信任

基础：互相补充;寻找合作伙伴——家人;寻找合作伙伴——同学、朋友、同事、战友;起步：白手起家

其他资源也缺，但不最重要

最重要的是信任，有情有义就足够了

谁能与我共患难

成果：利益分配

钱财可以也必须量化！

情义无价，如何用钱财去量化？

;人品，良好的品德是永远的第一法则

互补性很强的人

能沟通的人

能共同承担责任的人;特雷莎修女

世界著名的天主教慈善工作者

1979年诺贝尔和平奖得主

为诺贝尔奖百余年历史上最受尊崇的3位获奖者之一;我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人；如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。;另一方面，要考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2－12人之间最佳。;（4）职权划分;（5）团队的调整融合;2.2.5创业团队的管理技巧和策略;(2)经济利益的激励;;(3)权力与职位的管理;2.2.6领导创业者的