19. 系统集成项目管理工程师软考中级考试核心技能试题及答案.pdfVIP

19.系统集成项目管理工程师（软考中级）考试核

心技能试题及答案-探讨

一、单项选择题（共10题，每题2分）

1.系统集成项目管理工程师在我国职称体系中属于：

A.初级职称

B.中级职称

C.高级职称

D.特级职称

2.项目管理计划的核心作用是：

A.指导项目执行与控制

B.记录项目问题与解决方案

C.分配团队成员具体任务

D.审批项目预算与资源分配

3.在项目范围管理中，WBS（工作分解结构）最直接的应用是：

A.制定详细的项目计划

B.定义项目活动与依赖关系

C.估算项目成本与资源需求

D.监控项目范围变更

4.关键路径法（CPM）的主要作用是：

A.确定项目最早完成时间与关键线路

B.识别项目资源冲突与优化配置

C.评估项目风险发生概率与影响

D.估算项目活动的持续时间

5.沟通管理计划中不需要明确的内容是：

A.沟通对象与信息接收方

B.沟通频率与报告周期

C.沟通方式与工具选择

D.项目总预算与成本控制

6.风险登记册中不包含的内容是：

A.风险描述与分类

B.风险责任人与应对措施

C.风险发生概率与影响程度

D.项目总预算与资金分配

7.敏捷开发方法与传统瀑布方法的核心差异在于：

A.严格遵循计划驱动的开发流程

B.强调快速响应需求变化而非固定计划

C.以详细文档作为开发核心依据

D.要求一次性交付完整系统

8.根据《中华人民共和国招投标法》，招标方式不包括：

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.邀请招标

9.关于干系人管理的描述，错误的是：

A.干系人分析应在项目启动阶段完成

B.项目经理需主动管理所有干系人期望

C.干系人期望可能随项目进展动态变化

D.干系人管理需贯穿项目全生命周期

10.项目管理办公室（PMO）的核心职能不包括：

A.集中管理项目资源与共享经验

B.制定组织级项目管理标准与流程

C.直接参与项目执行与决策

D.提供项目管理培训与工具支持

答案：1.B2.A3.D4.A5.D6.D7.B8.C9.B10.C

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.某系统集成项目执行阶段出现进度滞后，可能的原因有：

A.关键路径活动持续时间估算不准确

B.资源分配不足或团队成员技能不匹配

C.需求变更未评估对进度的影响

D.外部依赖条件未按计划达成

2.项目经理确保项目沟通有效的关键措施包括：

A.根据干系人角色定制沟通内容与频率

B.选择最适合的沟通渠道（如会议/邮件/即时通讯）

C.要求所有干系人必须参加每日站会

D.建立统一的信息发布平台与版本控制机制

3.项目范围管理的输出包括：

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准（含范围说明书、WBS、WBS词典）

D.范围管理计划

4.在项目采购管理中，需启动变更控制流程的场景有：

A.供应商提出额外服务需求

B.项目需求变更导致采购范围调整

C.合同价格因原材料涨价需要重新协商

D.客户要求增加交付功能模块

5.项目风险管理的核心过程包括：

A.规划风险管理与识别风险

B.实施定性风险分析与定量风险分析

C.规划风险应对与监控风险

D.风险转移与风险规避

6.解决项目技术难题的常用方法有：

A.专家判断与头脑风暴法

B.快速原型法与实验验证

C.借鉴历史项目经验与技术文档

D.直接扩大项目范围以避免技术瓶颈

7.以下属于组织过程资产的有：

A.项目档案与历史经验教训

B.组织的项目管理知识库与流程模板

C.企业级风险数据库与最佳实践指南

D.项目管理计划与进度基准

8.敏捷项目管理的核心实践包括：

A.短迭代周期与增量交付

B.持续集成与持续测试

C.客户持续参与与反馈

D.严格遵循详细的前期计划文档

9.团队建设的关键要点包括：

A.经历形成、震荡、规范、成熟四个阶段

B.建立信任与开放的团队文化

C.通过冲突管理促进团队协作

D.仅依赖正式团队建设活动提升凝聚力

10.项目质量控制的工具与技术包括：

A.因果图（鱼骨图）与帕累托图

B.控制图与统计抽样

C.流程图