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经理层经营业绩考核方案

经理层经营业绩考核方案1

第一章总则

第一条为深入贯彻落实国资委、上级单位深化国有企

业改革系列决策部署，健全有效的激励约束机制，充分发挥

业绩考核的导向作用，引导企业高质量发展，根据《经理层

成员任期制和契约化管理实施方案（试行）》和相关制度办

法，结合公司实际，制定本办法。

第二条遵循的原则

（一）坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合；

（二）坚持质量第一效益优先；

（三）坚持年度考核与任期考核相结合；

（四）坚持考核主体权责对等。

第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、

副总经理、财务总监、总工程师。公司非经理层的其他领导

人员参照本方案规定执行。

第四条经理层成员业绩考核分为年度经营业绩考核和

任期经营业绩考核，根据岗位职责、分工，采取与经理层成

员签订业绩考核目标责任书的方式进行。

第二章考核指标

第五条指标分类

根据岗位职责和工作分工，按照定性和定量相结合，以

定量为主的原则，确定经理层成员的年度考核内容和指标。

经理层正职全面承接年度经营目标，经理层副职承担的

共