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石油钻井工程团队作业效率与安全控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井作业效率

钻井周期达成率

40%

95%

实际钻井周期与计划钻井周期之比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

日进尺量

300米/天

每日实际进尺量与目标进尺量之比，达到或超过目标值为满分，每低10米扣1分，最低扣至0分

设备利用率

85%

钻井设备实际使用时数与计划使用时数之比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

非生产时间占比

5%

非生产时间（如设备故障、等待等）占总作业时间的比例，达到或低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分

完井率

98%

按计划完成钻井作业的井数占总计划井数的比例，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

安全生产管理

安全事故发生次数

35%

0次

发生轻微及以上安全事故次数，未发生为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接取消考核资格

安全培训完成率

100%

团队成员完成所有规定安全培训的百分比，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

安全检查隐患整改率

95%

发现安全隐患后按期整改完成的百分比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

个人安全行为符合率

98%

团队成员遵守安全操作规程的行为符合度，通过现场观察和记录评估，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

应急响应速度

5分钟内

发生紧急情况时，团队启动应急响应并开始处置的平均时间，在目标时间内为满分，每超过1分钟扣1分，最低扣至0分

成本控制能力

钻井成本节约率

15%

5%

实际钻井总成本与预算成本之差占预算成本的百分比，节约或持平为满分，每超支1%扣0.5分，最低扣至0分

物料消耗合理性

95%

钻井相关物料实际消耗量与计划消耗量之比，达到或低于目标值为满分，每超支5%扣1分，最低扣至0分

能源使用效率

90%

钻井作业中能源（如电力、燃油）实际使用量与计划使用量之比，达到或低于目标值为满分，每超支1%扣0.5分，最低扣至0分

返工率

3%

因质量问题导致需要返工的作业占总作业量的比例，达到或低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分

合同变更管理

100%

对合同变更的响应和处理符合规定流程和时限，未发生超期或违规为满分，发生1次扣3分，发生2次及以上直接取消考核资格

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

90%

与生产、安全、后勤等部门协作解决问题的平均时间，在目标时间内为满分，每超过1小时扣1分，最低扣至0分

信息传递准确性

98%

团队内部及对外的信息传递错误率，达到或低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分

团队冲突解决率

100%

通过协商或调解解决的团队内部冲突比例，未发生未解决冲突为满分，发生1次未解决扣5分，发生2次及以上直接取消考核资格

员工满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查的团队内部成员对工作环境和氛围的满意度评分，达到或超过目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分

新员工融入速度

3个月

新员工达到独立工作能力的平均时间，在目标时间内为满分，每超过1个月扣1分，最低扣至0分

本考核表用于石油钻井工程团队绩效评定，请各部门负责人根据团队成员在钻井作业效率、安全生产管理、成本控制能力、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见