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人力资源部“十四五”规划目标和举措

根据公司“十四五规划”战略目标，我部积极开展研讨学习，现

将情况汇报如下：

一、围绕“新型产业新城开发运营服务商”的战略定位打造人才

梯队，实现人岗匹配，完成人才队伍的梯队建设，实现员工与企业一

同成长。

（一）规范人才选用流程，做好选人用人风险防范。

根据集团《XXX有限公司干部选拔任用工作规程》及XXX人力资

源管理汇编中《人事任免及调配管理办法》的相关内容，严格做好员

工选聘、干部选拔工作。遵守党管干部原则，对选拔人员的任职资格

条件、政治表现和廉洁情况严格把关。

（二）多种渠道引进适合企业的优秀人才，确保公司各项业务有

序开展。

根据公司每年度业绩目标，合理配置适合我司业务发展的优秀人

才。我司在建立之初就完全采用市场化的经营机制，人力资源方面完

全市场化接轨，人员招募方面通过多渠道从市场挖掘引进适合我司人

才。在“十四五”期间，我们将继续坚持采用自主网络招聘，附加猎

头辅助形式，同时主动联系重点双一流院校，从重点院校引进应届本

科、研究生到我司工作，着力培养年轻干部，增加公司活力，促进公

司人才梯队的建设。

（三）充分调动每位员工工作积极性，为每位员工设计发展通道。

根据员工的专业、经历、