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2025年防范本位主义风险：构建协同共生的组织生态

想象一下，一个亟待推进的跨部门项目，因各方坚守自身利益而陷入僵局；一项惠

及全局的政策，在落实中被扭曲为部门争权的工具；一次本可避免的安全事故，因

信息壁垒和责任推诿而最终发生。这些组织运行中常见的困境，其深层往往潜藏着

一个普遍存在且危害深远的思维定式——本位主义。本位主义，并非指必要的职责

分工和岗位责任，而是指在处理局部与整体、部门与全局、当前与长远的关系时，

过度强调自身小团体的利益、权力和视角，忽视甚至损害整体利益和其他部分合理

诉求的思想方法和工作作风。它是组织协同的“绊脚石”，是整体效能提升的“肠梗

阻”，是滋生内耗、阻碍创新的温床。步入2025年，我们面对的环境日益复杂多变，

任务挑战更加综合交织，对组织的协同性、敏捷性、创新性提出了更高要求。在这

样的背景下，防范本位主义风险，已从一个管理作风问题，上升为关乎组织凝聚力、

战斗力、适应力和可持续发展能力的战略性议题。这要求我们超越对部门利益的简

单指责，从文化根源、制度设计、管理行为、激励机制等多维度进行系统性的剖析

和治理，真正树立起全局观念、协同意识、奉献精神。本文将深入探讨2025年我

们如何通过文化引领、战略统合、流程再造、激励协同、领导垂范和数字赋能，系

统性地破除本位主义的壁垒，努力构建起目标同向、行动同步、