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项目经理岗位职责

一．工程部全体项目经理要严以律己，必须严格遵守公司的各项规章制度，接受

公司对工程部的监督管理。

1．每日上班佩带公司胸牌、着公司工作服，时刻注意言行举止，时刻维护

公司形象，不利于公司的事不做，不利于公司的话不说；

2．文明礼貌待人，热情服务顾客，做到热情、礼貌、坦然、耐心，不得与

客户发生冲突。

3．准时参加公司要求的各种会议和活动，不得无故缺席，违者实行罚款处

理，特殊情况需有部门负责人批准。

4．非工作交接，上班时间不得进入设计部、财务部。

5．项目经理要严以律己，未经公司领导批准，不得擅自接受业主的请客吃

饭或宴请，如有隐瞒或私自接受，公司经过有效手段对上述问题进行监

督和必要的调查，核实后公司给予相应处罚。一年内三次处罚，立即开

除出本公司。

6．工程监理不得擅自接受项目经理及工地工人的请客吃饭或宴请，特殊情

况报知公司领导批准。

7．项目经理与公司发生合作关系时，项目经理禁止承接公司以外的工程项

目，如发生以上情况，公司经调查核实后，将扣除其全部质保金，并开

除出公司。

8．项目经理退质保金，必须在本公司最后一个工地施工完毕，验收合格满

两年。

二．项目经理须对所辖人员增减及时上报，做到培训挂牌上岗，绝对不允许有超

负荷工作现象的发生。一位项目经理原则上工地管理每月不得超过5套，特

殊情况由总经理批准。

三．施工准备：

1．工程施工需办理相关手续的，施工前必须办妥。

2．项目经理施工前必须全面了解工程的施工要求，并按照合同按制定施工

进度表。

3．施工前必须按公司有关规定，准备好工地应有配置。

四．工程进度：

1．项目经理施工进度必须按照“施工进度表”进行操作，按时完成各分项

工程。

2．项目经理按时完成各分项工程，如特殊原因不能按时完成，则要有书面

报告，写明原因及延长工期天数，并经业主、工程部签字确认。

五．工程材料：

1．严格按照工程预算、施工图纸正确选购工程材料;未按公司报价选用材料，

查处后以一罚十。

2．正确合理使用工程材料。

3．项目经理从公司合作的材料商处领取材料，须填写领料单，经过公司材

料部的留底确认方可领料；主材退回公司一定要材料部签字确认；未能

按照规定程序操作造成损失，公司不予以承认，由项目经理承担相应责

任。

六．工程质量：

1．项目经理必须严格按照江苏省制定的家庭装饰工程质量标准，对工地实

施监管。

2．各项工程完成后，必须自查，工程监理复查，业主验收合格后，方可实

施下步工程，凡隐藏工程，均应验收合格后方可实施表面作业。

3．严格按照本公司《施工现场守则》规范管理工地。

七．工程验收：

1．工程监理负责各分项工程验收及工程总验收工作。在验收工作中须做到

自查合格后，方可请业主验收；

2．验收工作以内部验收单为准。

八．工程款回笼：

1．项目经理负责督促业主按合同要求缴纳工程款；

2．如有增项，项目经理及时办理增项手续，并督促业主缴纳增项款项；

3．如有减项，项目经理及时向工程部汇报，如擅自决定，将承担由此带来

的一切经济损失；

4．如有增项款、变更款，项目经理必须在二期工程款之前交到公司；

5．项目经理取款，必须经过工程部经理签字认可，由家装部经理审核；

九．必须正确、完善备好工程资料，工程决算单应于竣工验收后即交业主签收。

十．做好善后服务工作，应在接到业主的维修要求的二十四小时内给予回复，并

约定时间给予解决。

十一．项目经理要按时参加每周周二下午17：00的项目经理会议，如不能按时参

加的，将处以100元的罚款。