多元化战略案例分析.pdfVIP

海尔的多元化战略案例分析00

摘要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门

类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际

化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成

功的典型0

关键字：海尔集团，家电，多元化战略0

所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取

市场利润的长期经营方针和思路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：

一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能力，在这个前提下进入相关

产品经营；二是进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要进入这个行业的前列。目前，

海尔及已建立了一种适应多元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。

多元化有利于企业规模发展和素质提升，优柔寡断，将丧失十分有利的政策环境和发展时机！

张瑞敏果断决策。0

一、海尔集团的发展阶段0

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了四个阶段：第一阶段是1984－1991年期间的名牌