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原材料采购管理制度（精选3篇）

原材料选购管理制度（精选3篇）

原材料选购管理制度篇1

为加强原材料选购的管理，依据股东会决议，结合本公

司的实际状况，制定本制度：

一、材料科是原材料选购管理的第一责任部门，详细工

作由材料科会同财务科完成。

二、对于大宗材料的选购，必需进行公开招标。通过考

察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

公司各股东都可向市场询价或介绍价格低廉的原材料，原材

料价格采纳阶段浮动价。供货商不得恶意竞标已经发觉取消

其供货资格，并永不合作。

三、对生产所需的原材料应依据需要数量、规格、使

用时间等作出选购方案，周密布署，确保生产需要。

确定材料选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容

包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，

根据合同规定，保证准时供货。对紧缺原材料准时把握信息，

准时选购或积压原材料。

四、生产用原材料设专人管理，原材料进场后准时办理

验收、核实方量手续。对不合格的原材料严禁办理入库手续，

材料收料单必需由门卫及专职人员二人签字，并准时把材料

出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

五、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，

以便结算入帐。