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监理公司组织机构及职责分工

一、监理公司组织架构体系

1.公司层面组织架构

监理公司通常采用三级管理体系：公司领导层、职能部门和项目监理部。

公司领导层由总经理、副总经理组成，负责公司整体经营管理；职能部门包括

技术质量部、经营部、人力资源部、财务部等，为项目监理提供专业支持。

专家顾问组设置

公司设立专家顾问组，由各专业资深专家组成，为重大项目提供技术咨询

和支持。专家顾问组定期或不定期深入工地，协助总监理工程师解决重大技术

问题，参与设计图纸审核、方案评审等工作。

2.项目监理部组织架构

项目监理部是监理公司的核心业务单元，根据工程特点采用不同的组织形

式：

直线制监理组织

适用于中小型项目，结构简单，指令传达直接。总监理工程师直接领导各

专业监理工程师，监理员向专业监理工程师负责。

职能制监理组织

适用于专业技术要求高的大型项目，设立专业职能部门如质量控制部、进

度控制部等，对各项目监理部进行专业指导。

矩阵制监理组织

适用于特大型复杂项目，既按专业设职能部门，又按项目设监理部，形成

纵横交错的管理网络。

二、各部门职责分工

1.公司领导层职责

制定公司发展战略和经营方针