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智能制造能力成熟度模型白皮书

一、背景与目标

在全球制造业迈向智能化的浪潮中，企业需要把握从数字化到智能

化的转型节奏。智能制造能力成熟度模型以结构化、可量化的方式，

帮助企业梳理现有能力、定位差距、制定路线图。本文在系统化梳理

产业实践的基础上，提出以能力维度、等级划分、证据要素、评估流

程为支撑的白皮书框架，旨在帮助制造企业从战略层到现场执行层实

现协同进步。通过统一的评估口径，企业能够清晰看到数据治理、设

备互通、生产决策、人员能力等关键要素的落地情况，进而形成可执

行的改进计划，降低转型风险，提升产线敏捷度、质量稳定性与综合

效益。

二、适用范围与对象

本模型面向具有一定规模的制造企业、工业园区及跨工厂集团，覆

盖单工厂到多工厂集群的数字化升级。应用场景包括但不限于新建工

厂的数字化设计、现有生产线的改造、供应链协同的数字化集成、以

及企业级治理与数据安全合规的提升。适用行业广泛，包含汽车、电

子、化工、食品、机械及其相关制造业。评估对象涵盖企业层面的治

理能力、工厂层面的生产运营、设备与数据平台、以及人员组织能力

等维度，力求以模型驱动全局协同与持续改进。

三、核心维度与成熟度等级

成熟度等级（五级模型，按从低到高排序）

1、初始级：基础设施初步