工程项目施工阶段的成本控制要点.pdfVIP

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对

待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成

本，以获取最大的经济效益。

一、优化施工方案

施工方案的优化选择是减少工程成本的重要途径。施工方案是否先进、合理不仅直

接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目的成本和工程项目的利润。按照最

优方案施工可以减少成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最

大、提高经济效益。

在工程实行过程中，应组织专家对投标文献的施工组织设计进行审查，并对施工过

程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济

比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达成控制工程成本，获取更高经济效益

的目的。

二、有效控制人工费

人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工

期间所需发生的人工费进行控制，一方面要牢固树立起成本意识的概念。虽然减少施工

成本的重点不在人而在于物，但是假如施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会

导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。另一方面，依据施工组

织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序规定合理做出用工计划数量，