总经理办公会议议题内容范本.pdfVIP

总经理办公会议议题内容范本

20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管

理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公

司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办

公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。会议原则通过。会议建议，

总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。

二、关于职工因私借款规定

会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。但是，从关心

员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。计财处必须制订内

部操作程序，严格把关。人力资源处协调。借款者本人必须做出借款人计划。

三、关于公司资金管理办

会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效

率，确保安全生产须要。会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指

出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大

额现金的风险。但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。会议建议计

财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。会议同意机

关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下

文明晰的干部暂保持维持不变。等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，

完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

时间:20xx年X月XX日下午

地点:集团公司十楼会议室

主抱持人:

参加人员:

会议内容:

为了全面落实7月6日董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上

的讲话精神，确保年初职代会部署的全年1·1·1·8奋斗目标的圆满完成，总经理召集

以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面

总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，总经理结合企业发展规划，对下半年以及

今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下:

一、认清形势、加强意识，切实增强转型横跨发展的紧迫感和责任感

期间，集团公司要围绕固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新14字发展路

径，实现51·52奋斗目标。其中，营业收入要实现20xx亿元，年均净增约300亿元，

利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成

这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率必须掌控在0.2以下，必须保证60多对

矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分紧迫。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照

以煤为基、多元发展的工作思路，期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发

展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工总收入上，在大力推进大力推进集团公司转型横跨发展的同时，为了使企业改

革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入必须突破10万元。

圆满实现集团公司宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认

清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，

全力以赴加快推进规划的高效落实。

二、大力推进大力推进、狠抓落实，保证全年各项目标任务圆满完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

1、由CC副总经理会同，稳步加强三基调研、五想要五不干活等安全措施，大

力实行安全隐患排查责任追责制度，加强安全管理、措施、责任全面落实至工作全过程，

变小事后处理为事前防治。在安全工作上，必须搞