管理人员培训计划方案.pdfVIP

一、培训目标

1.通过培训,让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，进而

提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。

2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方

法，提高管理者的价值观及企业归属感。

3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，带动全司

学习型企业的发展。

4.宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。

二、培训项目选择

培训安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业

技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设

与传播等方面;

(2)在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，

进行案例剖析与分享;

(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中

高管担当;

(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。

2、培训课程的选择

(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资

源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、

压力管理及自我激励。

(2)管理技能及其他培