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广告策划师营销成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销方案创新性

方案创意独特性

30%

提出至少3个具有显著创新性的营销方案

根据方案的创新程度和市场接受度进行评分，满分10分，创新程度高且市场接受度好得满分，反之扣分

策略整合能力

整合至少3种营销渠道进行方案设计

根据渠道整合的合理性和协同效应进行评分，满分10分，整合合理且协同效应好得满分，反之扣分

目标市场契合度

方案需精准匹配目标市场需求

根据方案与目标市场需求匹配的精准度进行评分，满分10分，匹配精准得满分，反之扣分

可行性分析

方案需具备实际执行可行性

根据方案的可行性和执行难度进行评分，满分10分，可行性高且执行难度低得满分，反之扣分

预算控制能力

方案需在预算范围内实现最大化效果

根据方案的预算控制能力和效果达成度进行评分，满分10分，预算控制合理且效果达成度高得满分，反之扣分

营销活动执行效果

活动转化率

35%

活动期间转化率不低于15%

根据实际转化率与目标的差距进行评分，满分15分，实际转化率等于目标转化率得满分，每低1%扣1分

品牌曝光量

活动期间品牌曝光量达到100万次

根据实际曝光量与目标的差距进行评分，满分15分，实际曝光量等于目标曝光量得满分，每低1%扣1分

用户参与度

活动期间用户参与人数达到5万人

根据实际参与人数与目标的差距进行评分，满分15分，实际参与人数等于目标参与人数得满分，每低1%扣1分

媒体合作质量

与至少3家主流媒体合作

根据媒体合作的覆盖范围和影响力进行评分，满分15分，合作媒体覆盖范围广且影响力大得满分，反之扣分

活动成本控制

活动总成本控制在预算范围内

根据活动实际成本与预算的差距进行评分，满分15分，实际成本等于预算得满分，每超1%扣1分

客户满意度

客户反馈评分

20%

客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据客户满意度评分进行评分，满分10分，实际评分等于目标评分得满分，每低0.1分扣1分

客户留存率

活动后客户留存率不低于20%

根据实际留存率与目标的差距进行评分，满分10分，实际留存率等于目标留存率得满分，每低1%扣1分

客户投诉率

活动期间客户投诉率低于1%

根据实际投诉率与目标的差距进行评分，满分10分，实际投诉率等于目标投诉率得满分，每高0.1%扣1分

客户续约率

活动后客户续约率不低于30%

根据实际续约率与目标的差距进行评分，满分10分，实际续约率等于目标续约率得满分，每低1%扣1分

客户推荐率

活动后客户推荐率不低于10%

根据实际推荐率与目标的差距进行评分，满分10分，实际推荐率等于目标推荐率得满分，每低1%扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

与至少3个部门进行高效协作

根据跨部门协作的及时性和效果进行评分，满分5分，协作及时且效果好得满分，反之扣分

团队沟通能力

定期向团队同步项目进展

根据团队沟通的频率和效果进行评分，满分5分，沟通频率高且效果好得满分，反之扣分

问题解决能力

及时解决项目执行中的问题

根据问题解决的速度和效果进行评分，满分5分，问题解决快且效果好得满分，反之扣分

团队反馈收集

定期收集团队反馈并进行改进

根据团队反馈收集的频率和改进效果进行评分，满分5分，反馈收集频率高且改进效果好得满分，反之扣分

团队培训参与度

参与至少2次团队培训

根据团队培训的参与度和效果进行评分，满分5分，参与度高且效果好得满分，反之扣分

本考核表旨在全面评估广告策划师在营销成果方面的表现，包括营销方案的创新能力、营销活动执行效果、客户满意度以及团队协作与沟通能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见