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电力公司设备维护工程师设备维护及故障处理能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备维护计划执行能力

维护计划完成率

30%

100%

按实际完成维护任务数量与计划任务总数之比计算，比例越高得分越高，最低得分为0

维护记录规范性

95%

根据维护记录的完整性、准确性、及时性进行评分，每项指标满分5分，总分乘以20%得到最终得分

备品备件管理效率

90%

根据备品备件的使用率、库存周转率、申领审批效率进行评分，每项指标满分5分，总分乘以20%得到最终得分

维护成本控制

95%

根据维护项目实际成本与预算之差进行评分，差值越小得分越高，最低得分为0

维护技术创新应用

参与至少2项技术创新项目

根据参与技术创新项目的数量和质量进行评分，每项合格项目得5分，最高25分

故障诊断与处理能力

故障响应时间

35%

平均响应时间≤1小时

根据故障发生到开始处理的时间进行评分，每提前10分钟得2分，最多得10分

故障处理一次成功率

95%

根据故障首次处理成功次数与总处理次数之比计算，比例越高得分越高，最低得分为0

故障分析准确性

准确率≥90%

根据故障分析报告的准确性进行评分，每提高1%得1分，最高10分

故障预防能力

预防性措施有效率达85%

根据实施的预防性措施对实际故障的预防效果进行评分，每提高1%得1分，最高10分

应急处理能力

完成至少3次应急故障处理

根据应急故障处理的数量和质量进行评分，每项合格处理得5分，最高25分

团队协作与沟通能力

跨部门协作效率

20%

协作项目完成率≥95%

根据与其他部门协作项目的完成情况及效率进行评分，每提高1%得1分，最高10分

沟通清晰度

信息传递准确率≥98%

根据工作沟通中信息的准确性和及时性进行评分，每提高1%得1分，最高10分

团队培训参与度

参与至少4次团队培训

根据参与团队培训的次数及效果进行评分，每次合格培训得5分，最高20分

知识分享质量

分享内容被采纳率≥80%

根据知识分享的内容质量及被团队采纳程度进行评分，每提高1%得1分，最高10分

团队冲突解决

有效解决至少2次团队冲突

根据解决团队冲突的效果及方式进行评分，每次有效解决得5分，最高10分

安全与合规管理能力

安全操作规范执行率

15%

100%

根据安全操作规范的执行情况及检查结果进行评分，每违反1项扣2分，最低得分为0

安全事件发生率

0发生

根据安全事件的发生次数进行评分，每发生1次扣5分，最低得分为0

合规文件更新及时性

更新率≥100%

根据合规文件的更新及时性进行评分，每延迟1天扣1分，最低得分为0

安全培训完成度

100%

根据安全培训的完成情况及考核结果进行评分，每未完成1项扣2分，最低得分为0

安全建议采纳率

采纳率≥85%

根据提出的安全建议被采纳的程度进行评分，每提高1%得1分，最高10分

本考核表用于评估电力公司设备维护工程师在设备维护计划执行、故障诊断与处理、团队协作与沟通、安全与合规管理四个维度的综合能力。请根据各指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见