中高层管理人员绩效考核办法.pdfVIP

中高层管理人员考核办法

目录

第一章总贝31

第二章组织和职责2

第三章考核原则4

第四章考核流程5

第五章考核内容和周期7

第六章考核量化办法8

第七章考核果申诉9

第八章考核果运用10

第九章例外事项考核11

第十章考核文档归档、保管和查阅12

第十一章附则13

附表14

附表一：运德集团中高层管理人员考核果终评表14

附表二：中高层管理人员考核申诉表15

附表三：例外事项考核表16

第一章总则

第一条为全面客观考核评价公司管理人员，提高运德集团公司的管理

绩效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理制

度和工作计划，特制定本办法。

第二条管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考

核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核果进行合

理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作

绩效的管理过程。

第三条管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。运德集团可以通过

管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核果的基础上有针对性

地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管

理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人

员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作

提供基础信息。

(1)本办法适用于运德集团总部及下属单位所有中高层管理人员.

但是不包括以下管理人员：

(2)临时管理人员

(3)未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员。

第二章本办法所称的“高层管理人员”包“公司总经理、副

总经理、总经理助理”，“中层管理人员”包“总部职能部

门正职和副职，下属经营单位正职和副职”

第三章组织和职责

（1）总经理是管理人员考核工作的最终责任者，负责：

2（）审批管理人员考核办法

3（）审批管理人员考核标准

4（）审批管理人员考核果

5（）审批考核果运用方案。

（1）运德集团考核委员会是考核的决策机构，考核委员会是非常设

机构，组成成员包括：

2（）集团董事会成员

3（）总经理

4（）副总经理

5（）总经理助理

6（）各职能部门经理

第五条下属公司经营负责人代表，具体包括：垠东站总经理、客运总站总经

理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出任代表）

（1）考核委员会的职责包括：

2（）审议管理人员的考核标准

3（）收集各被考核人的考核信息

4（）审议、调整考核初评果

5（）审议考核果运用方案