某项目2025年春节停复工计划及应急预案.pdfVIP

一、前置准备与组织保障

春节停复工是项目全周期的关键节点，需提前梳理风险、明确

责任、对接各方，为后续工作奠定基础。

（一）风险评估与清单梳理

项目组于1月上旬完成停工风险识别，重点覆盖三类隐患：

1.施工收尾风险：未闭合的主体结构、未完成的防水工程易受

冬季低温影响；

2.设备闲置风险：塔吊、施工电梯等大型机械长期停置可能出

现部件锈蚀、电路老化；

3.人员管理风险：工人返乡交通、假期值班值守、节后人员召

回的不确定性。

针对以上风险，同步制定《停工风险管控清单》，明确“风险

点-管控措施-责任人-完成时限”四要素，例如：

风险点：“钢筋露天堆放易锈蚀”；

管控措施：“用防水土工布全覆盖，底部垫设20cm高木方”；

责任人：材料员李XX；

完成时限：春节前10天。

（二）专项小组与责任分工

成立停复工专项工作组，由项目经理任组长，统筹整体协调；

生产经理、安全总监任副组长，分别负责进度与安全；组员涵盖工

程、安全、商务、物资、行政各部门负责人，具体分工如下：

工程组：负责施工收尾、设备维保；

安全组：负责现场防护、隐患