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人才梯队建设实施方案

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和人才甄

选计划，培养后备人才队伍，为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

二、人才梯队规划

类别培养人员目的

一级（雄鹰计划）高层管理者，部分优秀中层管理者提高综合能力与素质

二级（精鹰计划）中层管理者，部分优秀后备干部提高管理能力和专业能力

三级（飞鹰计划）后备干部和核心骨干提高专业能力和管理能力

三、梯队选拔

1.职责界定

总裁办：负责一级梯队人才的选拔和推荐，审核公司人才梯队管理规则与计

划；

用人部门：负责二、三级梯队人才的选拔和推荐，配合完成梯队培养计划的

制定，并负责具体实施、跟进和培养效果评估，确定目标培养岗位及任用意

见，确保人才队伍的持续供给；

综合管理部：负责梯队人才的选拔和推荐，负责牵头制定公司人才梯队整