水电站年度工作总结与下一年工作计划实务指南.pdfVIP

水电站年度工作总结与下一年工作计划实务指

南

年度工作总体概述

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是电力行业深化改

革的关键一年。我站在上级主管部门的正确领导下，坚持安全第一、预防为

主、综合治理的方针，紧紧围绕年度生产经营目标，克服来水不均、设备老化

等不利因素，全年实现上网电量2.19亿千瓦时，超额完成年度计划的

109.5%，创近五年发电量新高。安全生产方面持续保持零事故记录，顺利通

过省级安全生产标准化二级企业复审。

这一年我们重点抓好了三方面工作：一是强化安全生产体系建设，修订完

善应急预案16项，开展专项演练8次；二是推进设备技术改造，完成#3、#4

机组A级检修和调速系统数字化改造；三是优化水库调度管理，通过科学预判

来水趋势，使水能利用率提升至92.3%。同时也要清醒认识到，在设备管理精

细化、人才梯队建设等方面仍存在提升空间。

表12023年主要生产经营指标完成情况

指标名称年度目标实际完成完成率

上网电量（亿kWh）2.002.19109.5%

设备可用小时数78008024102.9%

综合厂用电率≤0.8%0.76%达标

安全生产天数365365100%

年度重点工作总结

安全生产管理全面提升

在安全生产管理方面，我们严格执行《电力安全工作规程》和两票三制

制度（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），全

年累计办理工作票156份、操作票328份，合格率均保持100%。创新推行

三讲一落实工作法（讲任务、讲风险、讲措施，落实管控），使班组级隐患自

查整改率提升至98%。

针对汛期安全，我们建立了三级联防机制：与当地气象部门建立气象信

息共享平台，与下游3个乡镇签订防汛联动协议，在库区设置6个水位监测

点。8月特大暴雨期间，通过提前预泄腾库、科学调度，既确保了水库安全，

又多发电量320万千瓦时。在设备管理上，重点完成了主变油色谱在线监测系

统改造，发现并处理#3主变乙炔含量超标重大隐患1起。

发电运行效能优化

发电运行方面，我们建立了水情日报+机组状态双分析机制。每日8时

前完成流域降雨量、入库流量等12项数据的采集分析，结合机组振动摆度、

温度等运行参数，动态调整运行方式。通过优化机组负荷分配，使机组在

75%-90%负荷区间高效运行时间占比提高15%。

针对老旧设备效率下降问题，实施了一机一策改造计划：#1机组更换了

转轮室密封环，效率提升2.3%；#4机组励磁系统升级为全数字控制，调节速

度提高40%。特别在冬季保供期间，通过加强设备防冻措施和增加特巡频次，

确保了-20℃极端天气下的稳定供电。

人才队伍建设与技术创新

人才培训采用师带徒+项目练兵模式，全年开展专业技能培训23场次，

参训人员达426人次。重点培养了一批青年技术骨干，在省级水轮发电机组值

班员技能竞赛中获得团体二等奖。技术创新方面，自主开发的水电站闸门开度

智能控制系统获国家实用新型专利，年节约维护成本约45万元。

但也要正视存在的问题：部分设备老化严重，#5、#6机组已超期服役3

年，转轮室汽蚀面积达15%；技术档案电子化率仅60%，离智慧电站建设要

求还有差距；运行人员平均年龄41岁，年轻技术骨干占比不足30%。这些问

题需要在来年工作中重点解决。

下一年度工作计划

安全生产目标与重点举措

2024年安全生产目标是实现九杜绝一控制：杜绝人身伤亡事故、杜绝设

备重大事故、杜绝火灾事故等九类事故，控制一般设备缺陷处理时限在72小

时内。重点推进三项工作：一是构建智慧安防系统，在厂房、大坝等关键区