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公司员工KPI绩效考核表

被考核人个人编号填表日期

所在部门岗位入司日期

考核区间年月至年月

考核标准以及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

考核得分

考核项目直接领分管领

自我考核权重

导考核导考核

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%

2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%

3、沟通能力和亲和力8%

4、学习、总结能力10%

个5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%

人6、责任心10%

素7、灵活性9%

质8、创造性以及潜力9%

9、良好组织能力和协调管理能力8%

10、遵守法律法规以及公司规章制度8%

11、职业操守8%

合计0.00.00.0100%

1、出勤状况15%

2、对待工作责任心17%

3、对待工作热情度17%

工

4、能主动完成工作任务19%

作

态5、能寻求更好的方法来完成工作10%

度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保