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第一小节质量管理程序及制度

1编制详细可行的项目质量计划

为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制本工程质量计划”，

将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，

主要包括以下管理内容：

1、合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合

同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会

签，强调质量一票否决权。

2、组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包

括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术

质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详

细描述。

3、人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特

殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格

证书方可上岗。

4、文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序

文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、

编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识

处理。

5、材料（设备）采购管理：总承包单位建立合格供应商名单，

并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同

并用相应的规范、标准严格进行验证。

6、材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、