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施工项目材料管理

施工项目材料管理概述

1．施工项目材料管理的概念

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和

节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、

供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

2．施工项目材料采购供应

施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由企业建立统一的材

料机构，对外面向社会建材市场，对内建立企业内部材料市场，对各施工项目所

需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统

一核算，在企业范围内进行动态配置和平衡协调。因而对于项目经理部来讲，施

工项目所需材料主要来自企业内部建材市场。其中：

（1）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订买卖合同的方

式，由公司材料机构供应；

（2）工程所需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁；

（3）小型及随手工具采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料市场

上自行采购；

（4）经承包人授权，由项目经理部负责采购企业供应计划以外的材料、特

殊材料和零星材料（B类、C类材料）等。这些材料的品种应在《项目管理目标

责任书》中有约定。项