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医院科室二次绩效分配方案（含计算公式）

为深化医院绩效管理改革，建立科学、公平、高效的内部激励机制，充分

调动科室医务人员的工作积极性与创造性，体现“多劳多得、优绩优酬、倾斜

临床、鼓励创新”的分配导向，特制定本二次绩效分配方案。本方案旨在将医

院下拨至科室的绩效总额，根据员工个人贡献、岗位价值、工作质量等因素进

行再分配。

一、实施范围

本方案适用于本院各临床、医技科室内部正式在岗员工（含医师、护士、

医技人员）的月度绩效二次分配。

二、绩效分配构成及计算细则

科室二次绩效分配总额（记为$T$）来源于医院根据科室一级考核结果下

拨的绩效。个人实得绩效（记为$P_{个人}$）由以下部分构成：

1.科室平均奖基数

该部分体现基础的团队共享与保障，占科室可分配总额的40%。

计算公式为：

$$A=\frac{T\times40\%}{N}$$

其中，$A$代表科室人均基数，$N$为科室参与分配的总人数。

2.个人工作量绩效

根据实际承担的白班与夜班工作时长计算，向夜班等艰苦岗位倾斜。

白班工时：系数为1.0

夜班工时：系数为1.1

个人工作量得分$W=\text{白班工时}\times1.0+\text{夜班工时}

\times1.1$。

此部分绩效由科室根据$W$得分占全科总得分的比例，从总额的相应部

分中分配。

3.个人综合系数奖

该系数旨在平衡岗位、资历、能力与科研贡献，计算公式为：

$$C=C{基础}+C{年资}+C{学历职称}+C{科研}$$

基础系数($C_{基础}$)：0.5，所有人员起点相同。

年资系数($C_{年资}$)：自入职本院当前科室起算，每满一年增加

0.01，上不封顶（或可根据实际情况设定上限，如最高0.3）。

学历职称系数($C_{学历职称}$)：

本科及以上学历或中级及以上职称：+0.05

专科学历或初级职称：+0.00

中专及以下学历：-0.05

科研贡献系数($C_{科研}$)：被认定为科室科研组成员的，固定增加

0.2。

个人系数奖根据其系数$C$占全科人员系数总和的比例进行分配。

4.专项岗位与贡献补贴

针对承担额外职责、专项工作或做出特殊贡献的人员给予固定补贴，按月

发放。

专项岗位与贡献补贴标准

补贴类别具体岗位/贡献描述月度补贴标准

（元）

管理岗位补科室行政主任/护士长600

贴

各专业组组长/亚专科负责人400

教学培训补科室教学秘书/培训总负责人300

贴

承担实习生、进修生、轮转生带教任务的300

老师

为实习生、进修生、轮转生进行科室授课100/次

承担科室内部业务培训授课200/次

专项工作补负责治疗室、总务物资管理的护士200

贴

负责护理管理系统维护与数据上报的人员200

负责科室感染控制等敏感指标监测与上报500

的人员

特殊贡献补