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企业战略分析期末复习资料

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题4分，共20分）

1.战略

2.波特五力模型

3.资源基础观

4.核心能力

5.SWOT分析

二、简答题（每题6分，共30分）

1.简述宏观环境分析（PESTEL模型）的主要内容和意义。

2.简述价值链分析的基本原理及其在识别企业竞争优势中的作用。

3.简述成长战略的主要类型及其特点。

4.根据资源基础观，企业资源需要具备哪些条件才可能成为其核心竞争力？

5.简述战略实施过程中需要注意的关键要素。

三、论述与分析题（共50分）

1.（25分）某大型零售企业近年来面临增长瓶颈。外部环境方面，电子商

务蓬勃发展，对传统实体店构成巨大冲击；同时，消费者购买习惯改变，对体验式

消费需求增加。内部环境方面，该企业拥有丰富的线下门店资源、较完善的供应链

体系，但品牌形象相对传统，数字化转型步伐较慢，组织结构较为僵化。要求：请

运用SWOT分析工具，对该零售企业的现状进行深入分析，并基于分析提出具体的

战略选择建议，说明选择理由。

2.（25分）假设你是一家汽车制造公司的战略分析师。该公司目前主要生

产中低端汽车，在国内市场占据一定份额，但面临激烈的价格竞争。近年来，公司

注意到新能源汽车市场发展迅速，部分竞争对手已开始布局高端新能源车型。同时，

国家政策大力支持新能源汽车产业，技术也在不断进步。该公司内部拥有一定的研

发能力，但品牌在高端市场认知度不高，资金实力中等。要求：请结合波特五力模

型和波士顿矩阵，分析该公司所处的行业环境和新产品市场环境，评估公司现有业

务和新业务（高端新能源车）的竞争地位，并探讨公司可能采取的战略路径。

试卷答案

一、名词解释

1.战略:指企业为了实现其长期目标，在分析内外部环境的基础上，制定的

关于企业资源分配和利用方向、业务范围以及竞争优势构建的总体规划和行动纲领。

它关乎企业要做什么业务、如何在市场中竞争以及如何组织资源配置。

**解析思路*:定义需抓住战略的核心要素：目标导向、环境分析、资

源配置、竞争优势、长期性和整体性。

2.波特五力模型:由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业竞争强度的结构

化框架。它识别了影响行业盈利能力的五个关键力量：现有竞争者的竞争强度、潜

在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

**解析思路*:定义需包含提出者、目的（分析行业竞争强度/盈利能

力）和核心的五个力量要素。

3.资源基础观:一种战略管理理论，认为企业的资源与能力是其竞争优势的

源泉。企业拥有的独特的、有价值的、难以模仿和替代的、非流动性的资源

（VRIN/VRIO标准）能够为企业带来持续竞争优势。

**解析思路*:定义需包含核心观点（资源是优势源泉）、关键资源特

征（VRIN/VRIO标准）及其结果（持续竞争优势）。

4.核心能力:指企业内部能够整合不同技能和知识资源，进行独特性组合，

从而为客户创造价值，并难以被竞争对手模仿和替代的一流能力。它是企业竞争优

势的基石。

**解析思路*:定义需抓住核心能力的来源（整合技能知识）、特征

（独特性、价值创造、难模仿性）及其地位（竞争优势基石）。

5.SWOT分析:一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势

（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁

（Threats），来评估企业战略选择的一种框架。

**解析思路*:定义需包含工具名称、目的（评估战略选择）以及其分

析的四个维度（SWOT）。

二、简答题

1.简述宏观环境分析（PESTEL模型）的主要内容和意义。

**主要内容包括*：政治法律因素（Political）、经济因素

（Economic）、社会文化因素（Social）、技术因素（Technological）、环境因

素（Environmental）、法律因素（Legal）。政治法律因素涉及政策法规、