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职级与晋升管理制度

1适用范围

1.1本制度适用于集团全体人员。

2名词解释

2.1职位：职位是指企业中一类相对系统、独立的工作任务。例如：销售助理、人事专员、生产班长、

会计。同样的职位工作可以由一个岗位完成，也可以由多个相同或相似的岗位共同完成。

2.2岗位：岗位是指为完成企业中的各种职位工作而设置的具体的工作内容和工作任务。例如：某具体

业务销售助理、招聘专员（专门负责招聘的人事专员）、某车间生产班长、成本会计。

2.3职级：也叫企业职称，是指用等级的形式反映并衡量不同职位、岗位的任职者在理论知识、专业技

能、工作经验等胜任水平上的差异。

2.4职位序列：根据是否为管理者，分为专业序列和管理序列。专业序列为员工职位；管理序列为管理

者职位，管理者原则上应管理大于等于六个直接下属。

2.5层级：根据是否为管理者以及具体的管理级别，将人员分为员工、中层管理、高层管理三个层级。

2.6晋升：公司员工或管理者在符合本制度的基础上，通过公司答辩评审进行职级上的晋升。

3职级管理规范

3.1职级概述：公司的职级一共分为八级，从低级别到高级别依次为：L1、L2、…、L8。

3.2职位序列与职级

3.2.1专业序列职级分为六级，从低级别到高级别依次为：L1、L2、…、L6；管理序列职级从L4开

始，依次为L4、L5、……、L8。

3.2.2专业序列和管理序列各职级对应的级别定义及岗位名称如下（每个职级对应的能力标准要求详

见附件一）：

职位序列职级级别定义岗位名称（包含如下，但不限于）

L1见习员工（辅助类岗位）/员/文员/专员/助理/秘书

L2初级员工高级专员/高级助理/高级秘书

L3中级员工主管

专业序列

L4高级员工高级主管/副总裁助理/工程师

L5资深员工资深主管/总裁助理/副总工程师

L6顾问员工顾问/总工程师

L4经理经理/副部长/车间主任

L5高级经理高级经理/部长/副总监/分公司或事业部总经理

管理序列L6总监总监

L7副总裁副总裁

L8总裁总裁

3.2.3专业序列和管理序列各职级对应的层级及人员所占比重规定如下：

职位序列职级层级人员比例规定

专业序列L1-L6员工大于等于90%（内部各级别呈正态分布）

L4-L5中层管理小于等于8%

管理序列

L6-L8高层管理小于等于2%

4晋升管理规范

4.1晋升周期：每年一次。

4.2晋升比例：部门提报人数不超过部门总人数的15%，实际晋升人数不超过公司总人数的12%。

4.3晋升原则

4.3.1逐级晋升，按照L1-L8的顺序，原则上不进行跨级晋升；

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4.3.2晋升L3及以下职级原则上须在原级别工作满1年；

4.3.3晋升L4及以上职级原则上须在原级别工作满2年。

4.4晋升条件

4.4.1在最近一年内未受公司严重警告及以上处分；

4.4.2晋升管理序列员工须至少持有大专及以上学历；

4.4.3晋升人员符合所要晋升级别对应的级别能力要求；

4.4.4公司每年《人员晋升管