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通信运营商网络建设与维护规范

篇1

一、网络架构与责任分工

通信运营商实行集团总部-省级公司-市级公司-县级运维中心-基站/机房五

级管理体系。网络运维部门由技术总监统筹管理，下设网络规划、设备维护、网络

安全、用户服务四个专业组，实行项目经理+工程师+技术员三级岗位责任制。

2025年新规明确要求所有省级公司必须设立专职网络工程师岗位，其技术认证纳

入职业资格体系，要求持证人员每年完成不少于48学时的专项培训。

二、网络建设标准化流程

时间序列建设体系：构建季度巡检+半年度升级+年度评估三阶段管理机制，

每季度完成核心设备健康度检测（含光缆线路、基站电源、传输设备等），每半年

开展网络扩容或技术升级（如5G基站优化、边缘计算节点部署），每年组织网络

安全攻防演练及应急响应能力评估。重点强化数字基座工程，要求每市县每年新

建或升级不少于20个5G微基站，同步配套建设智慧路灯、环境监测等物联终端接

入能力。

三、运维质量与安全评价

设备全生命周期管理：实施建设-运维-退役三阶段质量追溯，建立基站设备

电子身份证制度，记录硬件参数、维修记录、报废时间等12类关键信息。量化指

标包括网络可用率（核心网≥99.995%，无线网≥99.95%）