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人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

在现代企业制度中，薪酬支付已经不仅仅是传统的工

资发放，还有一些员工福利，这些福利制度的出现是适应

现代企业发展的需要，是人力资源管理向“人性化”发展

趋势的一种体现。薪酬福利包含经济型薪酬和非经济型薪

酬，经济型薪酬以工资为代表，后者主要包括带薪休假、

工作环境、职业培训等隐性福利。薪酬福利是人力资源管

理的核心环节，因为薪酬福利关系到员工的利益，关系到

员工工作的积极性，关系到企业的稳定和发展，至关重

要。随着经济的发展和现代企业制度的建立，人力资源管

理更加注重个性化和人性化，而薪酬福利和员工的利益紧

密相关，自然成为人力资源管理中需要深入研究的热点问

题。

一、人力资源管理中薪酬福利激励的作用

薪酬福利对人力资源管理的重要作用和重大意义可以

概括为以下几个方面：

第一，人员的招聘和员工动力的激发是人力资源管理

的两个重要问题，对于企业而言，良好的薪酬福利制度可

以在不同的阶段分别对以上两点发挥作用：首先，在面试

阶段，良好的薪酬福利可以吸引大量人才前来应聘，从而

帮助企业引进优质人才，为企业的长远发展作人才储备；

其次，日常工作期间，良好合理科学的薪酬制度可以极大

调动员工的工作上的积极性，提升员工对企业的归属感和

满意度，让员工对企业的管理制度、经营理念深深认同，

从而帮助企业留住人才，同时充分挖掘人才的价值，帮助

企业获得长远发展的不竭动力。

第二，合理的薪酬福利制度可增加员工在企业的幸福

感，同时激励性的福利薪酬可以在增加员工工作积极性的

同时减少因为不公平引起的纠纷，从而减少因为企业人员

纠纷引起损失的可能性，降低人力资源管理成本，帮助企

业实现人力资源的优化配置和经济效益最大化。

第三，良好的薪酬福利制度可以将员工的利益和企业

未来的成长性联系起来，从而让员工树立大局观和长远意

识，为企业的长远发展考虑，而不是仅仅拘泥于当下的利

益，这对企业的风险管理意义重大。以薪酬福利体系中的

股权激励为例，不同于传统的员工激励机制，股权激励赋

予员工未来以约定价格购买公司股票的权利，这就将员工

的切身利益和公司未来的发展状况紧密联系了起来，从而

激励员工关注企业未来的发展，激励员工在充分发挥工作

积极性的同时关注企业的经济风险，而这正是企业全面风

险管理要实现的目标之一，从而帮助企业实现风险的控

制。

二、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素

1.薪酬制度的科学性

前面提到，薪酬福利关系到员工的切身利益，其合理

性极为重要，否则容易引起纠纷。薪酬福利标准要考虑员

工的个人素质和工作贡献度，要保证公平合理，尽量减少

纠纷，减少因不公平对员工工作积极性的负面影响。具体

要做到两点：一是要根据员工的岗位和贡献度确定薪酬福

利的等级；二是要兼顾竞争性和公平性。薪酬福利体系既

要能充分激励有能力的员工“多劳多得”，还要保证薪酬

福利的差距在一个合理的区间，从而减少纠纷，实现企业

的稳定。

2.员工的薪酬福利期望值

薪酬福利最终要发挥作用，关键要满足员工的心理预

期，这个预期包括对薪酬福利多少的预期和薪酬福利公平

性的预期。从企业角度，建立健全薪酬管理制度只是解决

问题的一个方面，还要通过一些手段调整员工的心理预

期，比如可以通过一些隐性福利如交通补贴、食堂工作

餐、工会健身活动等提升员工的幸福感，降低员工对经济

型薪酬的期望值。当然，要注重这些福利项目的管理，不

要流于形式，适得其反。

三、企业人力资源管理中薪酬福利制度存在的问题

现代企业制度中的人力资源管理相对于以前更为复

杂，这给薪酬福利管理带来了新的问题。当前，我国企业

薪酬福利制度主要存在如下几点问题：

1.人力资源评价失准导致薪酬标准不合理

在很多企业尤其是一些国企中，习惯将员工的薪酬绩

效和员工的工作年限挂钩，这存在一定的合理性，但是要

严重关联的话就有失公允，因为这可能导致老员工“倚老

卖老”，新员工工作积极性受到打击。一些企业将员工的

薪酬福利和职位关联，“同岗同薪”普遍存在，造成在同

一级岗位上素质不同、专业技能存在差异、贡献度不同的

员工却得到一样的薪酬福利，造成一些员工内心的不满。

2.岗位职责不清晰影响绩效考核

企业绩效考核和员工的职责紧密相关，但是一些企业

对员工的职责设置不清晰，尤其对一些管